工业4.0的理论和关联.docVIP

工業4.0的理論與作法探討 2015.01.14 張遠茂 在最近企業界吹起工業4.0的風，主要是在2013年4月期間，德國藉由漢諾威工業博覽會揭櫫「工業4.0(Industry 4.0)」概念，較諸以往的德國果隱形冠軍的企業得引領產業確立在製造領域維持世界領先的地位，再從生產的本質的原點思考，提出「工業4.0(Industry 4.0)」概念，箇中主軸為智能系統(Intelligent System)及網路實體化系統(Cyber Physical System)，影響所及，一個超越過去物聯網的嶄新維，由此應運而生。 「工業4.0(Industry 4.0)」的概念主要要解決生產的問題本質是「市場有效需求的滿足」從QCD(品質、成本及交期)的構面探討供應系統的生產資訊傳遞模式。以往產銷模式是從產品製造後運至市場銷售，產銷一般難以平衡，賣的不好就削價出售，賣的好就會缺貨，在其間又有非常多的雜訊干擾，造成產銷之間的動盪與不平衡，但此種模式已運轉多年，在學理上可說是推式生產系統。(先製造後銷售的概念)，其所採行的產銷資訊管理模式，基本上是中央集權控制架構，由中央控制系統負責運帷幄下達生產指令，好讓現場設備聽命行事；至於中央控制系統的決策依據，則取決於市場需求變異的調整及現場生產的狀況(尤以設備的產能為關鍵)所上傳的生產資訊。所有相關單位都只有被動的聽中央指示而因應調整，且中央決策大都為預估銷售而準備生產方式，而預估往往不可靠，以往製造商每逢接獲大單，就必須設法在短期內擴充產能，而通常採取的做法就是大興土木蓋新廠。而生產管理的另一種模式是拉式生產系統，就是指當商品在市場銷售出去後，只生產被銷售出去的商品，需求變化逐漸變化即銷售逐漸增加時，依拉式系統也就會發出庫存降低逐漸增加產能，而需求逐漸降低時，依此系統就會生產速度變慢變緩，而不讓庫存急遽增加，而調整的概念就如同身體的自律神經不需大腦發出指令，而相關單位能自我調整。而具體的作法之一就是建構設備之間的溝通以調整生產資源。在產銷生管理上最主要精神是中央控制走向分散製造--智慧生產(「Smart Production」)讓一群具備智慧的生產設備，自己就有能力接收訂單訊息，而不再凡事聽候中央控制系統差遣，如此一來，便可望促使製造得以靈活調配生產線資源，可隨時根據訂單需求而進行投產，而非像從前一般徒然製造多餘產能、再設法將之去化，所以在物料等資源的使用上更為恰如其分，這種方式的利益最主要的是可打破製造、銷售、滯銷、促銷、再製造之惡性循環模式，可由設備之間可進行通話與資源分配生產。這也就是有「有效需求智慧製造」工業4.0的所提出要解決的問題。 了解「工業4.0(Industry 4.0)」的概念後續所需要的是提供此系統的解決方案，最主要的基礎概念是從物聯網的概念，所謂的物聯網，指的是未來萬物皆可聯網，因此包括汽車、農漁業、水電設施、路燈甚至垃圾桶等都可聯網，相對於過去只是人與人或人與物聯網，全新的物聯網概念將可產生出規模更大、更變化多端的創新應用。物聯網市場大致可分成三大領域，包括感知層、網路層及應用層。感知層包括像條碼、無線射頻辨識系統(RFID)、近場無線通訊(NFC)、微機電(MEMS)等感測器，至於往下一層就是網路層，包括從藍芽、無線上網(WiFi)、3G、4G到物聯資訊網等，至於到整個系統的應用層部分，則是像交通網、智慧城市等需要更多跨領域的軟體與知識管理的層次。在德國製造業已成功地利用利用（ICT）