【论文】内部控制在医药零售连锁企业的应用研究.pdfVIP

内部控制在医药零售连锁企业 三、医药零售连锁企业 内部控制建 设关键控制点 作为医药零售连锁企业，常规性的业 的应用研究 务循环包括销售与收款循环、采购与付款 循环、成本与费用循环、存货管理循环、人 蒋 骋 宁波海王星辰健康药房有限公司 浙江宁波 315010 力资源循环、固定资产循环、货币资金循 环、商业智能决策管理等。医药零售连锁 0rganizations)报告中把 内部控制定义 企业的内部控制不仅是内部会计控制，根 【文章摘要】 为：内部控制是由企业董事会、管理当局 据其业务循环应包括会计控制和管理控制 内部控制是实现现代零售企业管理 和其他员工实施的，为保证财务报告的可 等 内部控制的全部 内容。 的重要组成部分，也是零售企业经营管 靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵 (一)管理控制 理活动赖 以顺利进行的基础。加强医药 循等 目标的达成而提供合理保证的过程。 管理控制主要是用制度、流程来规 零售连锁企业的内部控制，可提高其经 具体包括控制环境、风险评估、控制活动、 范管理行为，即标准化操作。医药零售连 营管理水平 ，实现经济效益的最大化和 信息与沟通和内部监督等5个要素。 锁企业内部控制建设的首要工作就是建立 企业的可持续发展。文章主要阐述了内 强有力的内部控制文化，形成 良好的内部 部控制的涵义和医药零售连锁企业的特 二 医药零售连锁企业特征 控制氖围，积极营造 良好的控制环境，使 征，分析 了医药零售连锁企业内部控制 对医药零售连锁企业来说，下属门店 组织中的员工具有控制觉悟和 自觉的控制 建设和有效实施内部控制的途径，旨在 (或加盟店)的实际经营相当分散，内部控 态度。高层管理者更要努力推进内部控 建立健全医药零售连锁企业的内部控 制显得尤为重要。由于医药零售连锁企业 制，使员工的能力和责任相匹配；树立员 寺4，提高经营管理效率 ，以期能够给医 必须严格执行(GSP)药品经营质量管理规 工正确的价值观，遵守职业道德；企业也 药零售连锁企业带来有益的参考。 范，否则会面临被取消药品经营许可证的 要用有效的激励机制，激励员工，在企业 风险。GSP认证的加快推进和强制执行，推 中建立一种 良好的企业文化 ，特别是 内部 【关键词】 动了医药零售连锁企业重视质量管理和提 控制文化。根据适合的组织架构，配备合 医药企业；零售连锁企业 ；内部控制 ； 业 务循环 高质量管理水平，也对医药零售连锁企业 格的经营管理人员，制定严格而又合理的 经营提出更高的要求。因此 ，医药零售连 规章制度，确立正确的目标和战略。比如