关于地方高校战略规划问题的理性思考.pdfVIP

2006 年第 3 期 黑 龙 江 高 教 研 究 No . 3 2006 总第 143 期 　　　　　　　　　　Heilongjiang Researches on Higher Education 　　　　　　　　　　serial . No . 143 关于地方高校战略规划问题的理性思考 王司瑜 (黑龙江大学 发展规划处 ,黑龙江 哈尔滨 　150080) 摘要 :我国部分地方高校以往制定的战略规划存在着战略目标与发展定位不当 ,对软环境建设重视不够 ,要点不突出、操 作性不强 、制定和实施缺乏广泛的群众基础等问题 。“十一五”规划制定中 ,地方高校必须认真总结经验 ,科学分析内外部环 境以及 自身优势 , 以增强自我发展能力 ,提高核心竞争力 。 关键词 :地方高校 ;发展规划 ;战略 ( ) 中图分类号 : G640 　　　　　　文献标识码 :A 　　　　　　　　文章编号 :1003 - 2614 2006 03 - 0024 - 02 仍存在一些问题 : 　　一 、制定科学 、合理可行的战略规划对地方高校 一是部分高校的发展定位具有较强的随意性 。高校的 建设与发展具有至关重要的意义 建设涉及高校的发展规模 、学科建设 、人才培养 、校园规划等 　　在经过了过去几年的跨越式发展后 ,我国高等教育已逐 诸多内容 ,在众多的内容中 ,发展定位是第一位的。但是一 渐形成了多元 、开放和竞争的办学格局 ,学校内部的办学理 些高校未能足够认识到发展定位的重要性 ,一些高校不顾学 念 、办学定位 、办学模式都发生了深刻变化 。作为大众化高 校的校情和发展状况 ,随意地确定自己的发展定位 。一些高 等教育主力军的地方高校普遍开始重视并积极研究和制定 校对发展定位缺乏研究和论证 ,也没能体现教职工的集体智 自身的发展战略规划 。地方高校要实现更好更快地发展 ,就 慧 ,从而导致了学校发展定位的随意性和盲 目性 。 必须辩证地认识和处理与发展相联系的各种重大问题 ,紧紧 二是部分高校的发展定位缺乏前瞻性和可行性 。一些 抓住和充分用好战略机遇期 ,合理 、准确地进行规划和定位 , 高校在确定发展定位时 ,未能充分考虑到整个国家和区域经 认真总结以往在制定与实施战略规划中形成的经验 ,科学分 济 、社会和教育的发展趋势 ,不能对学校的发展起到引导和 析内外部环境以及 自身优势 ,增强 自我发展能力 、提高核心 提升的作用 。因此 ,高校在确定发展定位时 ,一方面要以现 竞争力 , 以求实现 自身发展 目标 ,为地方经济和社会发展做 实为依据 ,脚踏实地 ,实事求是 ;另一方面也要超越现实 ,高 出应有贡献 。 瞻远瞩 ,不可妄自菲薄 ,要为学校的发展确定好一个 自我超 地方高校战略规划的制定和实施 ,主要是解决“建设一 越的努力方向。 个什么样的高校”和“怎样建设这样高校”的问题 。我们必须 三是部分高校的发展定位缺乏特色或特色不够鲜 明。 充分认识地方高校发展规划在学校工作中的战略地位 ,构建 我国地方高校的战略目标从层次上看是普遍趋向于一流 ,从 起战略规划与年度计划 、学校规划 、院系规划与国家和区域 特色上看是普遍趋向于综合性 、研究型大学 ,这种现象被有 规划相互沟通和衔接的战略规划体系 ,充分重视战略规划对 关学者称之为“高校战略 目标的定位趋同现象”。由此也导 学校整体发展和各方面工作的影响作用 。地方高校根据 自 致了地方高校