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本次培训关注的问题 一、产品开发流程关注的要素有哪些？ 二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？ 三、产品开发流程一般分为哪些阶段？ 四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么？ 五、用什么工具设计产品开发流程？ 缩略语 涵义 MM Market Management，市场管理 IPD Integrated Product Development，集成产品开发 IPMT Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队 PDT Product Development Team，产品开发团队 TDT Technology Development Team，技术开发团队 PMT Portfolio Management Team，组合管理团队 DCP Decision Check Point，决策评审点 TR Technique Review，技术评审 缩略语 * * 产品开发是投资行为：投资组合，业务决策， 基于市场的创新：新奇？ 规划从市场分析出发，技术导向，用友的例子，GSM vs WCDMA 基于平台的异步开发模式和重用策略：华为 vs 思科的route，微软重写代码 技术开发与产品开发分离：微软 vista 跨部门协同：不能单独完成，激发 结构化的并行开发流程：工艺、采购； 产品线与能力线并重：矩阵式管理 职业化人才梯队建设：KPI的考核； * 问题:任务书从哪里来? * * * * * * * * * * * * * * 汉捷研发咨询 HIGET RD CONSULTING 产品研发流程设计培训 深圳汉捷研发管理咨询公司 本阶段产品开发流程模块培训与设计目的 一、设计产品开发流程图 二、对流程图中活动进行描述 三、识别要交付的文档模板名称 四、对下步文档编写进行分工 引言 对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。 —— Hammer 本次培训关注的问题 一、产品开发流程关注的要素有哪些？ 二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？ 三、产品开发流程一般分为哪些阶段？ 四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么？ 五、用什么工具设计产品开发流程？ 内容提要 一、IPD框架回顾 二、产品开发团队 三、产品研发流程体系介绍 四、如何制作产品开发流程 IPD就是集成的产品开发(Intergrated Product Development), 通过IPD的实施，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品 开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品 开发，达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。 什么是集成产品开发（IPD） IPD的核心思想 产品开发是投资行为 基于市场的创新 基于平台的异步开发模式和重用策略 技术开发与产品开发分离 跨部门协同 结构化的并行开发流程 产品线与能力线并重 职业化人才梯队建设 IPD整体框架 项目管理 配置与变更 技术评审 CBB 文档管理 质量管理 采购/外协管理 软硬件设计 管道管理 平衡记分卡（Balanced Scorecard） IPD工具 共用工具（业务，技术） CBB－重用 需求管理 计划 概念 制定市场 细分策略 调整 优 管理市场细分并评估绩效 理解市场 市场细分 组合分析 制定细分市场策略及计划 调整/优化业务计划 管理细分市场并评估绩效 产品评审委员会 集成组合管理团队（IPMT） 开发 验证 发布 生命周期 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合 市场管理 平台与技术开发 IPD流程 一流的子流程 考评 产品战略 Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc PMT Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc PDT Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc Dev Mfg Mkt Svc Fin SW Full Proc TDT 产品战略 内容提要 一、IPD框架回顾 二、产品开发团队 三、产品研发流程体系介绍 四、如何制作产品开发流程 跨部门的PDT 产品开发为什么要组建跨部门团队？ 卷烟产品开发由哪些角色的人员组成跨部门团队？ 团队领导是谁？ PDT团队的主要职责是什么？ PDT结构 PDT经理 PDT POP 销售