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K/3成长版与K/3标准版明细功能对比分析（4） HR K/3成长版只提供简单的人员记录与工资管理； 提供完整的人力资源解决方案，如人事管理、合同管理、考勤管理等完整应用； HR K/3成长版 K/3标准版 K/3成长版与K/3标准版产品报价 产品报价 K/3成长版 K/3标准版 按总账、报表、现金管理、固定资产、工资管理5站点计算，标准版报价为57000元，成长版只是标准版报价60% 您为什么还要守着利润不高的KIS呢？ 您为什么还要非得做本不擅长的K/3标准版呢? 总结 利润 符合小企业的需求 适合小企业的价格 符合伙伴的能力 与标准版相当的功能 谢谢! 联系方式：name@ 业务咨询热线：4008-830-830 金蝶网站： * 美国：伊查克.艾迪思 将企业生命周期分为10个时期： 成长阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、 成熟阶段：壮年期、稳定期、 老化阶段：贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡 1000万是一个企业的转折点，意味着通过人盯人的方式已不能满足企业的管理要求，迫切需要能过信息化规范企业管理； 因为：它能提供成熟、标准的全面管理应用，同时可无缝向上升级至更高段的ERP产品 考虑标准成本等系统发版后客户验证不足的风险！ * 1、扩大销售收入：通过销售收入报表分析，得出产品的销售流向，分析出产品的目标市场，并细分，将客户分成等级，提供不同的服务策略。而及时交货，不仅提高了客户满意度，更带来了新的订单，留住的老客户，借助口碑带来的新客户，销售量上去了，收入也就提高了。（销售管理、采购管理、生产任务管理） 2、提高销售利润：在接单前进行利润测算，订单交期预评估，客户信用评估，将销售风险尽可能降到最低，保证企业利润目标的达成，不接赔钱的订单，不接不赚钱的订单，不接影响企业声誉的订单，提高销售利润。（销售管理、生产任务管理、生产数据管理、实际成本） 3、提升交付能力：通过销售订单的全程跟踪，及时监控订单的执行状态，确保及时交付，另外，通过MRP生成相关需求，控制各项物料的到位时间，保证在规定时间，入库需要的原料，生产需要的产品，让生产更加顺畅，提高按时交货的能力。（销售管理、生产任务管理、采购管理） 4、确保最佳库存：根据MRP安排采购，实现以销订产、以产定供，减少不必要的库存积压，减少盲目采购、过量采购，通过库存预警，加快库存物资的周转，最大限度的控制库存容量，保证最佳库存，维持生产的顺畅。（库存管理、采购管理、MRP、生产任务管理） 5、实现合理成本：通过成本核算，算清成本，成本分析明晰成本结构，维持合理成本。（实际成本、成本分析） 6、防范资金风险：通过对资金的往来监近，信用管理、价格控制策略，减少资金支付风险，保证资金的合理使用，提高利用率。（应收、应付、采购、销售、总账） * * * * * * P* 版权所有 ?1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 版权所有 ?1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 K/3成长版产品定位 K/3产品部 2009年09月 K/3产品部2009年2月11日 目 录 K/3成长版产品定位 K/3成长版与金蝶系列产品的定位区别 K/3成长版与KIS专业版的区别 K/3成长版与K/3标准版的区别 K/3成长版目标市场 商贸流通 小型制造企业 电子、机械、五金、汽配等 商贸流通 K/3成长版目标客户特征 经营规模 1千万—1亿人民币 员工规模 50人—500人 企业生命周期 多数在成长阶段（学步期、青春期） 企业影响力 多数在区域或在小行业内有影响力 管理水平 体系化一般、管理粗放 信息化水平 信息化起步阶段，对ERP认识模糊 信息化预算 3万—15万人民币 K/3成长版的品牌定位 目标客户： 小型制造企业、商贸流通业 设计理念： 标准、易用 管理理念 面向订单管控的最佳管理模式 产品定位： 帮助小型制造业规范管理 伴随小型制造业的成长，提供平滑的管理软件升级服务 K/3成长版产品特性 1 标准、易用： 适用于小型制造企业的财务、供应链标准业务流程； 以销定购、以销定产、计划驱动生产模式完整应用； 简单人事管理； 核心优势 产品特性 借鉴K/3在电子、机械行业的完善的解决方案，增加小型制造企业的业务特性，形成适用于小型制造企业一体化解决方案；从而在产品成熟度、适用性、易用性方面超越竞争对手； 2 可扩展性： 产品在业务流程上可配置，以适应小企业灵活多变的业务特色； 与k/3平滑升级，以满足小企业成长要求 产品的业务流程可以配置，以适应小企业灵活多变的业务特色； 通过BOS平台，以满足客户个性化的需求，同时实现伙伴增值，以实现竞争差异化； 3 支持多语言： 支持繁体的应用； 拓展港、澳、台在大陆企业应用，在多语言应用上取得竞争优势； 经营分析