中国石化业务公开信息系统二期项目汇报会召开.docVIP

中国石化业务公开信息系统二期项目汇报会召开? ? ??? 记者从6月12日召开的中国石化集团公司业务公开信息系统二期项目开发情况汇报会上获悉，集团公司业务公开系统二期项目开发工作现已基本完成，于6月13日起开始为期两个月的试运行。集团公司党组成员、纪检组组长徐槟出席汇报会并讲话，要求继续推动业务公开工作深入开展，通过业务公开达到监督管理、规范管理的目的。?　　据了解，在全面整合一期公开公示功能的基础上，新开发的二期系统提供了对公示数据的预警、比对、分析、查询功能以及巡视问题线上处理流程，并针对不同人员分别设置了预警页面和分析页面。其中，预警页面设置了6大类业务25个预警点，分析页面开发了7大类业务59个问题筛查项。?　　徐槟充分肯定了业务公开信息系统二期项目开发成果。他说，业务公开系统二期功能的开发完成，有效改进了一期系统靠人工“大海捞针”式的巡视方法，为监督人员提供了高效、便捷的问题查找工具。?　　针对下一步工作，徐槟提出两点要求：一是要充分认识业务公开对于加强管理工作的重要意义，认识到实施业务公开、创新监管模式是深化反腐倡廉建设的需要；实施业务公开、拓展监管领域是深化企业管理的需要；实施业务公开、提升监督效能是提高企业经济效益的需要。二是要把业务公开作为加强业务监督工作的重要手段，进一步完善组织机构和运行机制，更加注重发现问题、解决问题、促进企业管理，抓紧人员培训，分期、分批、分层次对所有授权用户进行培训，认真总结运行中的规律和特点，及时整改，不断完善系统功能，切实抓紧抓好业务公开工作。?　　徐槟强调，业务公开工作的深入有效开展，需要各业务管理部门的密切协调配合。各单位、各部门要继续关心、支持这项工作，使业务公开能够为集团公司建设世界一流能源化工公司发挥更大的作用。　汇报会上演示了业务公开信息系统二期主要功能并进行了充分讨论。集团公司有关部门、专业公司的相关负责人参加会议。（记者 雷蕾） 吴正宏：绿色存储与信息化助力中国石化? ? ??? 8月9日，由比特网CIO俱乐部主办的题为“掌控数据生命，简约开放存储”系列沙龙活动中，中国石化教授级高级工程师吴正宏老师，针对绿色存储与石油石化行业网信息化做了精彩发言。吴正宏表示，随着信息化的深入和两化的深度融合，绿色存储在石油石化行业应用的前景将越来越广阔。　中国石化吴正宏老师在沙龙现场做了主题发言 “产业链长、关联专业多、企业规模大、生产经营单位分布广、管理体系复杂，建设、应用难度较大是石油石化行业行业信息化建设的主要特点。”吴正宏在发言中介绍到，“在如此大规模业务架构面前，中石化的信息化工作又是如何披荆斩棘，寻求突破点的。” ?“企业规模大涉及到信息化流程就会变复杂，产生的数据量随之增多，这时对数据中心存储提出了巨大挑战。”吴正宏表示，数据覆盖11家油田企业、管道储运分公司、47家炼化企业和19家省市销售公司，以及人力管理系统的100多万员工个人信息和70多万个邮箱注册账号。如此庞大的数据量对数据中心存储提出了高要求、高标准，一旦出现宕机等其他事故在成的后果都是不可估量的。中石化数据中心为了降低事故发生率将机柜总数部署到2000个，服务器数量达到2万多台来满足日常巨大的数据量处理需求。 ?上述TB级地震数据不仅对数据中心的管理、存储、灾备提出高标准、高要求，吴正宏谈到，类似11家油田企业、管道储运分公司、47家炼化企业和19家省市销售公司这样的数据还要在中国石化集团整个产业链上实现集成、共享。“在总部20层生产调度指挥中心近100平米的大屏幕上，直观地展示着集团公司油气勘探、开发和生产，原油资源供应，炼油生产，化工产品生产和销售，成品油物流和销售，重点工程建设等核心业务的主要情况。”吴正宏说，“海量数据支撑了总部生产营运指挥从经验型向多视角动态跟踪的提升。”另外石油石化行业的信息化应用架构分为生产操作层、生产执行层、经营管理层、决策监控层四大板块。 ? 生产操作层主要涉及资料处理、解释、油藏描述、流程模拟、操作参数优化、配方优化;生产执行层涉及到勘探开发辅助决策、油田生产调度指挥、 HSE应急调度指挥;决策监控层涉及到计划预算制订、运营监控指挥、绩效管理与考核。经营管理层涉及到各大信息系统比如ERP、SCM、CRM、SRM、HR。统一的经营管理平台的核心，覆盖了生产、运营、供销等价值链的主要环节。 对ERP上线企业物资需求计划、采购、储备、供应商、指导价执行情况的查询、监管和分析，实现了企业对自身采购情况的监管和跨企业采购价格、库存信息资源共享。“中国石化各企业和中国石化供应商网络成员单位可以通过中国石化内部网或公网登录到网站，根据不同的用户角色和所分配的业务权限执行浏览信息、提报采购需求、询价、报价、比价的采购相关业务操作。网站信息根据角色和