有感领导在推进安全文化中的作用及其推进方法.pdfVIP

有感领导在推进安全文化中的作用及推进方法 魏云峰李新疆 (中国石油塔里木分公司，邮政编码：841000，新疆库尔勒市) 摘要：企业安全文化是企业个人和集体的安全价值观、安全态度、安全能力、安全行为的综合体现。其中最重要的是培育 企业安全价值观。只有企业领导首先树立正确的价值观，并通过自己的言行，展现有感领导。才能产生正面的示范效应， 并引领全员逐步树立正确价值观，最终形成全员认可，独立自主直至团队互助的安全文化。领导安全意识是否到位、责任 是否落实，以及亲自参与安全管理的程度。是决定企业安全文化建设成败的关键，某种程度上可以说。企业安全文化就是 企业领导层的文化。企业的安全管理水平取决于其领导展示安全愿望的行动。 关键词：有感领导安全文化推进 尽管对企业领导在引导安全管理方向的重要作用有着普遍共识，但在企业安全管理实际中，这种作用发挥得并不理 想，主要是在促进企业领导发挥安全管理的引领示范作用方面缺少抓手。特别是部分企业还没有真正落实“管工作就要管 安全”和“谁主管、谁负责”的原则，企业领导仍然将安全管理视为是安全人员的事情，作为下级，安全人员很难要求和 影响上级领导的观念和行为，当然就谈不上发挥领导引领安全管理的作用。在这种情况下，企业的安全规章多数情况仅仅 是针对基层、现场和员工，往往遇到领导涉及其中，执行落实就大打折扣，员工从领导的言行中已经清楚地判断出领导对 安全工作的态度，上行下效，企业安全管理的绩效也就可想而知，这本身就已经构成企业安全管理的隐患。在塔里木油田 安全文化建设之初，就意识到并且首先研究解决这个问题，通过引进有感领导的概念，总结形成一套有效的推进方法，在 全油田掀起了展示有感领导、引领全员参与的实践氛围，使有感领导成为自始至终贯穿油田安全文化建设的核心推动力和 根本保障。 1、有感领导在推进安全文化中的作用和意义 所谓有感领导，就是指有安全感召力和安全领导力的领导。即：通过自己的言行向员工传递企业和领导者本人对安全 的信念、决心和热情，并产生感召力、感染力，激发出员工参与安全管理的积极性，同时，还应具备驾驭本单位安全管理 的领导能力，其中包括：真正了解本单位的安全管理状况，及时研究解决问题；掌握一些安全技能(如：做安全观察与沟 通的技巧、事故调查的技能以及安全标准的执行要点和关键环节等)：有主动意愿并能够亲自参与安全实践，不断更新了 解安全知识和安全管理的状况；有清晰的管理思路，始终把握安全管理发展的方向并作出正确的决策，等等。 大力倡导有感领导的重要意义和作用在于： 1．1做好有感领导是各级领导履行安全职责的具体体现 企业发生安全生产事故，总是会造成经济、社会和企业形象上的损失，给员工及其家庭造成伤害，作为一个单位或者 某一分管领域的领导，承担着安全第一责任。按照现行的法律法规或者是企业规章，在发生事故时企业领导都要承担一定 的领导责任，而塔里木油田安全文化建设过程中强调的是主动预防事故的责任，这样一项重要责任却不是仅仅自己做到安 全就可以的，必须而且只能依靠全体员工的共同努力。作为企业领导，日常事务千头万绪，不需要也不可能做到凡安全事 务都事必躬亲，而是要掌握安全管理的方法和技巧，因此认真研究和展示好有感领导，发挥出引领全员参与的效果，依靠 团队的智慧和力量共同实现安全管理的目标，是各级领导管理安全的主要方式。也是对自己负责、对员工负责、对企业负 责的必然选择。 1．2做好有感领导是企业领导管理素质的体现 安全管理是一项系统工程，涉及企业管理、生产组织、资源整合、工艺技术等多方面，因此，安全管理不仅仅是安全 工作本身，它反映了管理者的基本素质，或者说在做好安全管理的同时，管理者的综合素质也在不断提升。只有管理好安 全，才有可能管理好其他业务，反之，如果对安全这项首要职责不能够重视和有效履行，则反映出责任心和能力出现问 题，也不可能管理好其他业务。 1．3 做好有感领导才能推动全员参与 不管个人愿意与否，企业领导就是企业内的公众人物，其言行就是员工参照和模仿的标准，因此，他对安全是真重 视、还是表里不一的“重视”、甚至是完全不重视，都会为员工所耳闻目睹和领悟，并且对员工的安全观念和行为习惯产 生不可替代的影响，从而影响到企业的安全管理氛围和绩效。特别在传统文化影响下，员工往往形成服从领导或者效仿领 导的惯性思维，使这种示范效应尤其明显而且一时难以转变，如果因势利导其实并不完全是坏事，关键是领导做出的示范 是正面的还是反面的。当企业领导在安全方面真正做到以身