在企业MIS建设中引入项目管理机制的探索.pdfVIP

，J第币：届计算机辅助生产管删学术会议论文集 在企业MIS建设中引入项目管理机制的探索 郑小虎赵燕平 ‘扎j理工大学经济与管理学院北京100081) 摘要 #j：主要研免的，．^，何鹕项目管理的机制引入企业MIS分析建设过程中采·根据MIS的特 点，建立啊目过程定足z。相i：l：组织结构，“厦建立MIS项目管理中质量管理的程序一帮助MIS项目管 ． 理者有教地Tr划和控制资争·P问和人员．井真正使项目违到用户的要求。使得项目主管认识副项目管 理连提供了一套j见代的有弛．管埋MIS建设的工具． 关键词赁日管理，项E组=x．，自量管理 ， 崮此，现代项目管理的应用．由经验型的传统管理转变 1引言 为科学型的现代管理。现代项目管理包含的内容极其 为什么要在帝业MIS趣设中引入项目管理的概 广泛。可以这样说现代项目管理学已构筑了自身的一 念，引入它会给鼬址带来什么好处?在企业M1S的祭个完整的体系。 个建设周期中是如何操作的，它6]1￡统的MIS建没管 所谓管理信息系统项目管理，是指在有艰的资源 理方法有哪些不胤?如此诸多『口J鼬是需要探讨的， 条件下，对管理信息系统项目澎．及的全部工作进行管 长期以来，企幢的MIS建设蔷绛常遵到的闻扰是 理。即从项目的决策到实旌全过稗进行{。戈0、组织、指 MIS建设在开发完成后并币成，0，硅中不成功的凶素 挥、协调、控制和总结评价，咀宴现提高企业MIS建设 投资的决策水平、加陕项目工程进度、提高工程质量和 有很多．但最为主要的有M[S鱼tJJ始定义时将要管 理的事情定义得根含混不清．以至，在亡程结柬时未 降低工程造价的项目管理目标。根据目前我国管理信 达到预期的功能iE程预算(时¨、脊金、材料等)常常 息系统项目管理的现状，如何建立一个项目管理的程 超支；缺乏对整个建设过程的有坡拧制；人员之间的责 序就成为项目能否成功的美键．本文将围绕项目过程 任不清和发生纠纷；不能针对用户提出的改进意见而 定义及相应的项目组织结构来探讨管理信息系统的项 不断改进方案等。 目管理。 造成选种现状和趋势的根积是什幺?传统的MIS 2．1项目开发周期、项目过程定义 建设者更多的考虑的是技术、文挡卡口开发实施的扣Ji 在此种项目过程定义中有四十关键时期，它们是 性框架。而没有更多地考虑管理坶姆的进步．也就是为 项目的开始、定义．实施和完成。在这四时期中．客户将 什么要引入现代项目管理。 介入服务系统的建立t彤成对系境的』+：}叫蒙，而‘1{! 设者要努力使客户对项目服务的质量、成本、工期彤战 2管理信息系统项目管理 最终的理解。 美国专家约翰宾指出：“项}j是要在一定时间里， 在这四个阶段中具体要完成的工作可参见《项目 在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次件 管理知识体系(PMBOK}》u1和《项日管理知识体系指 任务。”项目的概念是l；喜著建慢事业的发展而不断丰高 南》。1。 和深化的，因此项目的类型也不断{r充，项目主要分为 在这个过程定义中大家一定往意到r四十判断． 投资项目和非投资项目两大娄。{}投资项目在项目构 这是在过程定义中的四个控制点．也是项目管理中的 成中所占比例很小．但随着改革的不断深化．第三产业 四个潜在的失败点。应用这些判断主要是为了更好地 的蓬勃发展，特别是信息产业的发展．对非投资项目的 体会用户的需求．