某集团化管控的咨询方法论.pdfVIP

机密 构建科学高效的集团管控体系 - 集团化管控的咨询方法论- 引言  全球解决专业化或多元化集团管理的主要途径都是采取母子公司管控模式，指公司总 部对下属企业或部门采用分层级的管理方式，以更好适应集团型、多元化、跨地域的 管理需求；  在过去的二十多年里，伴随着中国经济的快速发展，很多中国企业相继进入集团化发 展阶段。一大批企业集团纷纷组建，大家都寄望于通过对下属业务单位的整合，产生 “1+12” 的整合协同效应。然而，现实的情况是，中国的大中型企业集团只不过是刚 刚搭起框架，尚未真正解决 “集团管控”这一关键问题，在实际运营过程中常常陷 入 “一放就活、一活就乱、一乱就收、一收就死”的母子公司权利博弈的怪圈，往 往出现 “集而不团，有管无控”的管理困境。这种状况的出现，归根结底，在于没