新员工管理.pptVIP

* 诸如：“你怎么这样笨呀！”、“这么简单的事都不会做。”等。诸如你可以说：“不错，进步很快。”、“做得很标准”等鼓励、欣赏性的话。困难时，拉他一把 * 安排一些让他独立去完成的事情给他做，多给予新员工实践动手机会，让他们大胆放手去干。而不是简单地”见习“。让他知道怎么开展工作，要做到什么样的效果。做完事情要给予指导，分析哪些做得好（鼓励一下），哪些又是需要改进的。特别是对于一些新的、有创新的建议，要大胆在实践中得到检验。 安排一些让他独立去完成的事情给他做，多给予新员工实践动手机会，让他们大胆放手去干。而不是简单地”见习“。让他知道怎么开展工作，要做到什么样的效果。做完事情要给予指导，分析哪些做得好（鼓励一下），哪些又是需要改进的。特别是对于一些新的、有创新的建议，要大胆在实践中得到检验。 * 新员工也许有着年轻人的鲁莽与冲动，但他们确实接受新生事物的能力比老员工强，老员工应该与新员工相互交换技能，共同切磋，一起进步。 * 新员工融入一个新公司，可以说，是其进入了一个完全陌生的工作环境，从事了一份以前从来没有接触过的工作。一开始，业务当然会有些生疏，在工作时也就难免出现这样那样的错误，作为老员工，切忌抱着“隔岸观火”的心态，躲在一边看笑话。 * 当然，老员工切忌独善其身，作为本公司的元老，不仅要保持自己的先进性，更应该以身作则，用自己积累起的优秀工作习惯感染新员工，给新员