【论文】浅析中小企业的物流管理优化策略.pdfVIP

·现代物流· 浅析中小企业的物流管理优化策略 ● 张志坚 （华东交通大学，江西 南昌 330013 ） ［关键词］中小企业；物流业务流程；优化 ［摘 要］本文分析了中小企业物流业务流程存在问题，并针对中小企业的实际情况， 提出了中小企业物流管理优化策略，为中小企业的发展提供了一定的借鉴作用。 ［文献标识码］ ［文章编号］ （ ） A 1009-0061 2010 07-0074-02 一、引言 物流管理，给企业造成极大的物力财力浪费。 新经济的来临， 各行各业面对的是一个竞争日 3 、采购成本居高不下，不能满足生产需求。 通 益激烈、 用户需求的不确定性和个性化需求增加的 过调查发现，中小企业的采购成本在所有成本中所 环境，行业整体利润下滑，使中小企业的生存步履维 占比例最大，大体在30%～90% ，平均水平在60% 以 艰。 大多数中小企业内部仍按照传统分工理论组建 上。 大多数中小企业普遍存在：采购人员综合素质 组织结构，使得企业显得僵化，物流业务流程被分解 低，对原材料的采购不能随着动态的市场经济环境 得支离破碎，无法发挥出应有的效率。 在品牌、营销 采取相应的措施；供应商不稳定，当物资短缺时，很 网络、创新等方面无法与知名企业相抗衡的情况下， 难找到令人满意的供应商，价格过高，影响企业正 中小企业要求得生存，只有形成自己的核心竞争力。 常生产；当供过于求时，许多供应商蜂拥而至，争相 因此，在目前经济状况下，研究中小企业物流管理优 推销自己的产品，缺少稳定的、长期保持合作关系 化策略是必要的，对中小企业发展是有指导意义的。 的供应商。 二、中小企业物流管理存在问题 4 、生产计划安排混乱，生产效率低。 生产经营 通过对多家中小企业采购、生产、库存、销售等 管理和技术人才较缺乏，生产业务流程不能跟随企 物流业务的调查访谈发现， 物流管理问题主要表现 业发展和生产扩大以及信息化实施而持续改进，生 在以下几个方面： 产计划安排虽有专人负责， 但采用手工在Excel 中 1、部门之间沟通不够，信息得不到共享。 目前 处理，没有建立信息系统，生产动态信息传递慢，信 中小企业组织结构还是以传统的职能划分， 物流业 息不能共享造成滞后性，不能及时、准确地为生产 务分割在各业务部门，部门之间缺乏必要的沟通，信 计划提供信息。 息掌握在少数职能部门业务员手中。 例如生产部和 5 、销售业务流程不规范，市场信息反馈滞后。 采购部信息沟通不够，缺少材料短缺预警系统，生产 中小企业现有销售业务流程操作不规范，没有统一 车间在安排生产计划时， 经常不能确定原材料是否 的规定，市场销售信息反馈滞后，管理人员无法及 满足，常因突然发现原材料不足而被迫停产，由此造 时准确把握市场销售情况，各地经销商的库存信息 成生产延误，导致生产周期延长、存货增加等。 反馈不及时， 容易出现某种产品在某地区畅销，没 2 、物流计划失败，造成人力财力浪费。如同一个 有足够库存，而另一地区滞销，大量库存积压，物流 人四肢的正常运动是按照大脑的指令一样， 物流计