【论文】浅析作业成本管理模式.pdfVIP

管理/ 制度 CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEERRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAATTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEECCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOONNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEENNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE 加强水利工程质量意识。领导的质量意识是 平高、施工经验丰富；就管理人员而言：要求 提要 在市场经济的今天，经济 搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政 技术水平高、组织能力强、责任心强、现场指 环境发生了剧变，经济一体化的发 主管部门要高度重视水利工程质量管理工 挥和解决问题能力强、身体素质好，能胜任长 展，使得竞争变得异常激烈，成本优 作，以对人民负责和对历史负责的责任心真 期野外工作。合理调配施工人员，确保各单 势对于一个企业的生存至关重要，而 正把工程质量工作落到实处。全面落实责任 项、分部或单元工程施工力量协调均衡。强化 成本优势的取得绝对不限于成本本 制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人 质量意识教育和业务技术培训，努力提高人 身，应从管理的高度去挖掘成本降低 员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并 员素质；（2）对“材料”的控制。材料是指施工 和获取效益的潜力。企业管理者要及 加强监督和检查。水利工程施工质量项目负 所用的建筑原材料、半成品、构件和工程金属 时转变传统狭隘的成本观念，结合企 责人是工程质量的第一责任人，主管质量的 结构及设备等。材料的质量是形成工程项目 业的实际情况，充分运用现代的先进 技术负责人对工程质量负技术责任，具体工 实体质量的基础。加强材料的质量控制，是施 成本管理方法以增强企业的竞争力。 作人员为直接责任人。把工程质量的优劣作 工质量控制的重要环节。对材料质量的控制 随着市场竞争的日益激烈和企业内 为对各级管理人员考核的重要内容。按照水 应做到如下三点：严把材料进场关。对工程所 部经营环境、制造环境的持续转变， 利规范和技术要求，出现质量问题，要严格追 用材料严格按照设计文件及有关规程要求的 对传统成本管理的理念形成了冲击， 究责任，必须坚持 “事故原因不查清楚不放 各项技术指标进行料场、料源的选择。原材料 核算弊端日益显现（间接费用分摊不 过、主要事故责任者和职工未受教育不放过、 进场前，必须经质检部门检查认可，对不合格 准确）。而以作业成本计算为基础的 补救和防范措施不落实不放过”的原则，即三 的原材料，绝不允许进入场地。加强施工现场 作业成本管理，不仅能够提供各种更