制定医院学科建设的策略.pdfVIP

如何实施学科的建设和发展 编者按： 学科是医疗的支柱与基石，更是医院发展的命脉。医院要加强重点学科和特色学科建设，扶持新兴学科。 逐步实现结构合理、学科齐全、队伍一流的学科体系，才能有效地提升医院的核心竞争力，使医院整体的技 术实力保持持久的优势。因此，制定适宜可行的学科建设策略就显得尤为重要。 医疗行业身处市场经济的大环境，其医疗行为也时刻深受市场经济的影响，作为医院发展的重头戏—— 学科建设也应该充分考虑到这个大环境，这其中从经营角度出发应该算是制定合适可行的学科发展的导向，医 院的决策者对此不可不重视。 制定医院学科建设的策略 文／张英 调整中，充分发挥市场的调节作 许多医院提出学科的发展策略是 用，对那些市场空间较大的学科 “人无我有，人有我优，人优我精， 加大扶持，在床位、人员和经费上 人精我特”，这其实就是一种典型 制定医院学科建设策略的基本 重点投入，扶持特色。在专科床位 的差异化营销策略。只有在学科 思路 规模设置上，要明确地提出以“有 建设中选准突破口，找准学科在 了解医疗市场需求是制定学 没有病人”作为调整学科布局的 市场中的切入点，通过发挥“龙 科建设策略的首要前提 基本依据，要有所扩张，也有所压 头”的学科带头作用，医院才能真 学科建设得再好再成功，如 缩，发掘潜在的市场，针对社会不 正形成核心竞争力。 果没有现实的医疗服务需求，也 同层次的医疗需求，开拓和占领 学科带头人的培养和引进是 是没有任何意义的。因此，在确定 医疗市场。 学科建设的核心。一个结构合理的 学科建设的方向时，必须对医疗 能够形成学科的核心竞争力 学术梯队由学术带头人、后备学 市场需求进行有效的预测，及时 是学科建设取胜的关键 科带头人及全体人员整体水平所 了解病人的需求，并且对可能产 在医院外部环境不断变化和 决定。学术带头人的优选成功与 生的病人量要有一个最基本的预 内部资源十分有限的情况下，在 否是学科建设的核心。作为学科 测。要在市场预测的基础上，根据 学科建设上只有摒弃过去那种 带头人，必须是医德高尚、团结协 医院自身的优势，研究发挥学科 “大而全、小而全”的传统观念，才 作、技术精湛、在本专业领域有一 优势的策略。在学科群体结构性 能在医疗市场竞争中赢得优势。 定影响、并能带动某一研究方向 42中国医院院长·半月：FIJ 的学术和技术骨干。学科带头人 提高相互推动，进一步形成医疗 项目，在国家核心期刊发表过论 要能够把握学科的发展方向，制 特色和优势； 文； 定学科建设规划，确定学科建设 通过重点学科建设，优化科 科室管理和服务到位，未发 目标和重大科研项目；培养和建 研平台，使科研和教学更好地相 生过医疗事故和重大医疗差错， 设学科技术骨干队伍；疏通和开 结合，以科研促教学，进一步提高 经济效益位居前列； 辟国内外学术交流和科技合作渠 教学的质量和水平。 能够被医院其他科室专家和 道；通过各种渠道为学科建设筹 群众认可。 措必要的经费，把握全局，积极挖 明确