我国工程项目管理现状浅析_朱震.pdfVIP

探讨与研究 建筑市场与招标投标 4/2006 我国工程项目管理现状浅析 朱　震 工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口， 进一步推广和发展奠定了坚实的基础。 它是企业管理的基础。工程项目管理水平的高低，直 我国的项目管理在20多年的发展过程中，取得的 接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营状况的 成绩是显著的。比如，把“项目法施工”初期设想变为 好坏，也是对建筑施工企业抢占市场份额，扩大建筑 可以操作的一种新型的施工管理模式，初步形成了一套 市场经营战略实施的重要考核指标。工程项目管理的 系统的工程项目管理理论和方法；推动了政府职能的转 好坏，同时也是企业打造品牌、树立形象，赢得信 变，建立和制定了以资质管理为手段的三个层次的企业 誉的一面明镜。我国加入WTO后，建筑业与国际市场 资质管理体系；促进了企业内部管理层和作业层分离实 的对接，使建筑市场的竞争愈演愈烈。一方面，国 践；为企业培养了一大批懂法律、会经营、善管理的项 内和国际 “两个市场，两种资源”为我们创造了良 目管理人才队伍，加速了项目经理职业化建设等等。 好的市场和资源条件；另一方面，外国公司进入中国 但目前质量事故、工程延期、费用超支等问题屡 市场的门槛降低，为我国建筑业带来了严峻的挑战。 见不鲜，特别是近些年来出现的多起重大工程事故，诸 我国工程项目管理将如何适应形势，迎接国际化挑战 如九江长江大堤的决口、宁波大桥出现的严重事故、綦 就成为当务之急。作为一种国际通行的工程建设项目 江彩虹桥整体垮塌事故、北京西客站的质量问题等等， 组织方式，项目管理的推行对于深化我国工程建设项 这些不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失， 目组织实施方式改革、提高工程建设管理水平以及加 同时也为我们的工程项目管理现状敲响了警钟：这些事 快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市 故无一例外的都与项目管理有关，都是由于项目管理不 场经济发展和加入WTO后新形势必将起到关键性的作 善、管理不规范造成的，这表明我国工程项目管理与国 用。因此，我们需要给予项目管理更多的关注。 外发达国家之间还存在着巨大的差距，还有许多问题急 待解决。主要表现在以下方面。 一、我国工程项目管理现状 一是对项目管理认识不足，观念淡薄。当前建筑 近代项目管理学科起源于20世纪50年代，由于 业作为我国经济的支柱产业之一，扩大的建筑市场为工 20世纪60年代在美国“阿波罗登月计划”中取得巨大 程项目管理提供了广阔的天地，但至今为止，工程项目 成功而风靡全球。而我国对项目管理系统研究和行业实 管理的积极作用还没有完全被社会认识，许多人混淆了 践起步较晚，国内真正称得上项目管理的开始应该是利 项目管理与行政管理的区别，对利用行政手段管理项目 用世行贷款的项目棗 鲁布革水电站。1984年在国内首 的依赖性还十分严重，未认识到工程项目管理是一门科 先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了 学；混淆了工程项目管理过程与工程项目建设过程的区 造