棉花企业如何推进产业化经营.pdfVIP

^／＼ 改革探索 V V ●王新龙 新管理职能。当前，要深入研究粮食 供求变化趋势，采取多种手段，寻求 多种途径，引导粮食产业朝着效益化 的方向发展。要减少和避免对粮食生 产流通的直接干预，把工作重点转移 到对粮食流通的有序组织、引导、管 理上来，建立起适应县域粮食产业效 益化的机制。创新管理职能，是县级 粮食局生存的根本出路。 其次，要抓好县级粮食市场的规 划与建设。县级粮食局的重要职能之 一就是有效有序地组织县域商品粮 的合理流动，以满足粮食生产者和消 费者的共同需要。从目前大多数县域 粮食市场建设的实际情况看，建设粮 食市场的工作任务还非常紧迫，很多 棉花企业按照 地方的粮食市场建设处于极不完善 现代流通组织的要 和极不健全的状况。因此，县级粮食 求，逐步发展成为 局应当利用机构改革带来的历史机 集棉花生产、收购、 遇，抓好粮食市场建设。 第三，要建立起与国家粮食宏观 棉花企业如何 加工、销售于一体 的贸工农组织，依 管理相适应的管理运行机制，实现与 靠规模化、集约化 国家粮食宏观调控的“对接”。目前我 经营(产业化经营 国粮食供求关系还比较脆弱，因此，必 的具体表现)，降低 须实行必要的宏观管理与调控。县级 棉花生产成本，提 粮食局作为国家粮食生产与流通的政 高市场竞争力，以 府管理、监督、实施机构，其工作的立 应对“洋棉”的竞 足点应当始终保持在与国家粮食安全 争，这已成为业内 相统一的基点上，确保国家制定的粮 推迸产业化经营 人士的普遍共识。 食生产、流通等各项政策措施落到实 棉花产业化经 处。比如，当前就是要保证全国范围内 营是指在市场经济