医药物流中心仓储改造及运营管理项目优化方案.pdfVIP

物流精益改善大赛 @LIUJING200WAN 参赛作品 10 ： 医药物流中心仓储改造及运营管理项目优化解决方案 物流沙龙物流精益改善大赛 医药物流中心 仓储改造及运营管理项目优化解决方案 参赛选手：liujing200wan 提交日期：2012/05/18 0 物流精益改善大赛 @LIUJING200WAN 参赛作品 10 ： 医药物流中心仓储改造及运营管理项目优化解决方案 目录 一、项目背景 2 1.1. 医药流通企业发展瓶颈模型2 1.2. 医药公司项目背景2 二、项目调研 3 2.1. 调研方法3 2.2. 调研概况3 2.2.1 物流数据分析4 2.2.2 库房布局6 2.2.3 组织结构配置7 2.2.4 仓储业务流程描述7 2.2.5 现场管理 15 2.2.6 设备系统分析 15 2.2.7 仓储考核分析 17 三、瓶颈问题分析 17 四、优化思路及建议 18 4.1 解决思路框架 18 4.2 具体优化建议 19 五、具体解决方案简介 20 5.1 基础数据分析20 5.1.1 商品ABC 数据分析20 5.1.2 客户订货周期分析依据21 5.2 分项解决方案简介22 5.2.1 货位管理优化及解决方案22 5.2.2 入库流程优化24 5.2.3 补货流程优化26 5.2.4 复核工作优化27 5.2.5 客户配送周期优化29 六、项目效果与评价 31 6.1 项目总体评价31 6.2 项目影响因素分析37 6.3 项目后期工作计划37 6.4 仓储工作建议38 1 物流精益改善大赛 @LIUJING200WAN 参赛作品 10 ： 医药物流中心仓储改造及运营管理项目优化解决方案 一、 项目背景 1.1. 医药流通企业发展瓶颈模型 图1 瓶颈模型 根据对医药流通企业发展瓶颈模型研究表明，医药流通企业销售额每要突破10 亿，企 业内部管理和业务发展模式均会出现制约企业发展的瓶颈性因素，突破制约瓶颈之后，才会 有一个高速发展期。 1.2. 医药公司项目背景 图2 医药公司销售业绩 根据医药公司的销售业务数据分析，该公司正面临“医药流通企业发展瓶颈”第一个 10 亿的困扰，企业急需进一步优化和整合内部管理，突破各类制约因素，尽快步入阶段性 规模发展的轨道。 医药公司业务的增长，导致订单量剧增的压力、库存管理及周转慢等一系列问题。造成 订单处理难以适应业务发展的需要和客户的要求；物流管理效率低下已经成为阻碍企业发展 的瓶颈，帐货不符、货物损坏、发运差错等现象经常发生，由此导致周转速度变慢、过期损 毁、作业时间延长、物流成本过高等状况。 2 物流精益改善大赛 @LIUJING200WAN 参赛作品 10 ： 医药物流中心仓储改造及运营管理项目优化解决方案 二、 项目调研 2.1. 调研方法 围绕发掘制