双赢谈判培训讲义.pptVIP

双赢谈判 Win-win Negotiating Skills 目录 谈判要领 谈判的准备阶段 谈判的开始阶段 谈判的展开阶段 谈判的评估调整阶段 谈判的达成协议阶段 成功谈判技巧 如何判别谈判者的风格 谈判要领 什么是谈判 衡量谈判的三个标准 谈判的三个层次 阵地式谈判与理性谈判 双赢谈判“金三角” 谈判要领 什么是谈判. 谈判由谈和判两个字组成,谈是指双方或多方之间的沟通和交流,判就是决定一件事情。谈判是让别人支持我们从对方那里获得我们想要的东西的一个过程。 衡量谈判的三个标准. 结果是明智的--- 明智. 有效率---有效. 增进或至少不损害双方的利益---友善. 谈判的三个层次. 竞争性谈判 谈判要领 阵地式谈判与理性谈判. 阵地式谈判定义：阵地式谈判是指双方站在各自的阵地，为达成各自的交换结果而讨价还价，在谈判中双方的“领地”逐步被对方“蚕食”。双方很难达成一致的意见。 阵地式谈判分类：1。软磨型 2。硬泡型. 理性谈判的特点： 人：把人与事分开. 利益：集中精力于利益，而不是阵地. 选择：在决定之前分析所有的可能性再作出决定. 标准：坚持运用客观标准. 谈判要领 谈判游戏 双赢谈判“金三角” 谈判的五个阶段 准备阶段 开始阶段 展开阶段 调查调整阶段 达成协议阶段 谈判的准备阶段 谈判的类型 成功谈判者需要的核心技能 如何确定谈判的目标 怎样评估谈判对手 谈判的类型 成功谈判者需要的核心技能 善于界定目标范围，而且能够灵活变通 善于探索扩大选择范围的可能性 充分准备的能力 沟通能力、即善于倾听对方又能向对方提问 分清轻重缓急的能力 如何确定谈判的目标 分清重要目标和次要目标 谈判之前一定要把目标写出来，并根据优先等级来做相应的排序。把最终目标，现实目标和最低限度目标一一排列。 分清哪些可以让步，哪些不能让步 列出目标的优先顺序之后，还要分清那些是可以让步的，哪些是不可以让步的。 设定谈判对手的需求 区别想要和需要。 怎样评估谈判对手 给予充分的准备时间 调查和了解对方公司的情况 谈判者的个人情况及谈判风格 评估对方的实力 猜测对手的目标，分析对手弱点 谈判的准备阶段(续) 谈判中的角色及策略选择 如何设定谈判底线 怎样拟定谈判议程 如何营造良好的谈判氛围 谈判中的角色及策略选择 谈判策略的选择. 谈判策略的选择分为战略选择和战术选择两部分，战略是用来取得既定目标的一个全局方针。为了达到全局的目标，要有相应的战术，战术是执行战略的具体的方法，所以在选择战略的时候，要考虑到战略以及战术的相应内容。 谈判中的角色. 五种角色：1.首席代表 2.白脸 3.红脸 4.强硬派 5.清道夫. 如何设定谈判底线. 设定不同级别的限度. 为对方拟定相似的清单. 选出个人的最低限度,不要轻易更改. 达到底线之前一定要让对方知道. 谈判的准备阶段(续) 怎样拟定谈判议程 为了控制整个谈判过程,需要拟定一个谈判议程.为谈判 制定的议程要有弹性,能在谈判过程中灵活变通 如何安排议程的内容 议程内容最好控制在4个以内 根据谈判对象,灵活划分难易问题 事先将议程草案送达参与谈判各方 如何设定固定的谈判时间 谈判的准备阶段(续) 如何营造良好的谈判氛围 要把谈判所需的各种设备和辅助工具准备好 确定谈判地点----主场/客场 留意细节----时间/休息/温度/点心 谈判座位的安排 谈判的开始阶段 专业的行为表现 专业形象帮你取得谈判优势 开始谈判应注意的问题 谈判的开始阶段 专业的行为表现 你永远没有第二次机会来留下第一印象 第一:外表,即穿着打扮怎么样 第二:身体语言及面部表情,身体语言包括姿势语言 第三:日常工作中和生活中的礼仪,包括像握手、对话、会议礼仪、电梯礼仪等 外表、身体语言、表情利益构成整个的专业行为 专业形象帮你取得谈判优势 专业形象： 适合你的工作场所的穿着文化 你想成为什么样，就穿成什么样 即便不想升职，也要穿得让人尊重 人们第一眼是根据封面来判断书的好坏的 谈判的开始阶段 开始谈判应注意的问题 一定要建立信心、培养信任，然后证明自己的实力 扫除误解和谣言，不要感情用事 谈判的开始阶段 如何辨别谈判气氛 仔细考虑开场白,营造积极基调 预测气氛 察颜观色----身体语言、手势、表情、眼神 怎样解读对方的身体语言 解读身体语言 对症下药 怎样提出建议 尽量客观 给谈判双方留有余地，不要把对手逼进死胡同 提出建议时，选择时机特别重要 注意措辞 谈判的开始阶段 怎样回应对方的提议 避免马上给出意见 澄清提议，做出答复 缓兵之计----不想马上作出答