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浅谈Project软件在试验计量保障中的应用 ·33l· 理方式正确合理； 监控，对项目工期计划的实施与项目工期计划的变更 ②确保参试通用仪器量值准确、一致、可靠，专用 进行管理和控制，通过Project项目管理软件计算出已 测试设备、测试系统进行试验前计量确认，对测试能力 完成任务对项目整体目标的影响程度，对可能造成或 评估认可； 已经造成的进度变化的因素加以控制，对任务进度进 ③确保试验测量数据的可靠性，对试验测试过程 行合理的调整，使这种因素可以向有利的方向发展，以 进行必要的现场监督检查。 便保证各项项目活动按照项目规划的工期进行。 (2)项目界面划分。 Project软件能够轻松实现调整操作，给计划的管 以GJB5109—2004《装备计量保障要求检测和 理提供了极大方便，从而提高了工作效率。 校准》为指南，在试验预先研究阶段，计量部门要明确 试验对象及其测试设备对计量的需求，以便统筹考虑 4结束语 计量装备建设和计量保障方案。根据不同的试验过程 Project软件凭借其在项目管理方面所起的显著 对计量工作的不同要求，以试验计量保障阶段为分界 作用，以及其操作简单，功能强大，跟踪调整方便等特 线，将进度控制分为试验前、试验中、试验后三个项目 点，已在广大企事业单位中推广运用。由于Project软 界面。本阶段明确了管理界面的划分和工作范围的分 件在本项目中只是尝试性地应用于进度计划的控制， 割，完成计量保障总体进度计划的框架，为下一步工作 仅仅涉及了一点皮毛，还有成本资源跨多项目分配、高 创造有利条件。 级资源计划开发、项目工作环境网站跟踪等先进技术 (3)工作结构分解(WBS)。 和方法没有得以应用，希望在以后的工作中，通过不断 将进度控制分为试验前、试验中、试验后三个项目 的学习和改进，能够使Project软件能更好的应用于试 界面之后，结合试验任务总目标，对计量保障工作管理 验计量保障实践中。 作出进一步的详细分解。 ①试验前的计量保障。在试验任务开始之前，计 参考文献： 量部门应按照试验大纲一试前检查一设备准备一试前 评审等作业顺序进行控制。计量部门应对试验的项 [s]． 目、方法进行评审，并对参试的各种通用测试设备和专 [2]闫道广，王增浩，刘冬冬．大型试验任务的计量保障研究 用测试设备、测试系统选择的合理性提出意见，检查参 [J]．国防技术基础，2009(7)． 试设备是否在有效期内，是否满足测量不确定度的要 [3]韩德伟．运用先进管理技术，做好项目进度控制——Pm— 求。只有表明试验准备工作无任何遗漏问题，方可开 ject软件在项目管理中的应用案例[J]．中国工程咨询， 展试验。 2009(7)． ②试验中的计量保障。在试验过程中，计量人员 南建材，2009(5)． 应深入试验一线，对试验环境是否能保证测试结果有 口 效，试验现场使用的测试设备、测试系统等是