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零售营销策划与推广 主讲人：武汉广场总经理郑玮庆先生 百货公司的形态不同决定其营销企划的不同 先简单做个开场，零售业里面做营销企划，在有限的时间内，我所理解到的。可能我不太懂量贩业，百货公司比较深入的说，有比较接近业种比较丰富规模比较接近购物中心的百货公司，我们也有比较在一个所谓生活圈里面是属于生活型的百货公司，所以严格的说，咱们以奢侈品定位的国广，以我个人的形容词所谓的“时尚文化的百年大店”定义的武汉广场，或者是世贸，或者是亚贸，包括我们在青山的建二，这基本上都是不同形态的百货公司，所以在营销企划上，是当然完全不同的，更何况说我们今天还包含着在襄樊的同事，也包含我们遍布湖北各地的量贩系统的同仁，所以在这个营销企划上面，其实很难讲的很深入，因为方法是完全不一样的，但是我尽量把我这做企划的这些想法跟大家分享。 为什么做企划 我昨天晚上今天早上也想了几个重点给大家，在进入讲义的范围之外，我先给大家介绍几个我从事企划相关的工作经验，大家聊聊天，我先这样的方式进入，因为PPT里面的内容是很刚性的，那我先谈谈一些观念，一些想法。 我的第一个感觉就是，我们常常讲有一句话，作为一个总经理，如果不懂得行销，是不能做总经理的，这样的一个话，伴随着另外一个话，有一个广告大师，他是这样讲：我永远知道我非常确定我的广告企划的预算，有一半是浪费了，但是我从来无法辨识那个一半到底在我的全部