深化改革转机制+加强管理促效益.pdfVIP

深化改革转机制加强管理促效益 深化改革转机制加强管理促效益 玉门石油管理局作业公司 玉门石油管理局作业公司自2000年成立以来，以生存发展为目标，经过4年多的发展，人员结 构和技术素质发生了很大的变化，资产总量达到了2．9亿元，设备得到了大幅度的更新，年产值翻了 一翻，经营形势在逐步好转，区内市场由原来的以修井为主发展到目前的以钻井为主。根据区内修 井作业市场份额的逐年下降的趋势，结合“走出去”的发展战略，公司先后开拓了青海、塔里木、 塔河、吐哈、阿塞拜疆、土库曼斯坦、埃及等国内外市场，并都得到一定的发展，也产生了一定的 效益。其主要做法是： 一、从严治厂堵漏洞，基础管理工作成效显著 油田作业公司组建之初家底一穷二白，设备陈旧老化，作业价格难以到位，工作量极不均衡， 管理漏洞多，所用管理措施难以奏效，安全与质量难以保证。近几年来公司上下齐心协力顽强拼搏， 从公司到各队、站都全面进行强化管理、从严治厂、从严治队、从严治岗，对各项工作的资料、台 帐、统计报表等都要求做到统一、标准、规范，认真梳理各项规章制度。公司上下自查工作中存在 的薄弱环节，整改存在的问题和不足，强化基础工作、搞好现场管理、培养职工严细认真的工作作 风。从机关各部门到各队、站都按照局里和公司的要求查找问题、总结经验、狠抓整改、促进工作。 认真检查与反思公司在管理中存在的“软、散、松”和“低、老、坏”作风，对于存在的问题，公 司通过组织人员逐项排查，发现一处，督促整改一处，不留死角。目前以岗位责任制为中心的各项 制度、规程健全，职责分明，各类信息记录、台帐统一完整，生产条件达到了作业的标准要求，有 效地促进了公司基础管理工作水平的提高，为进一步强化企业管理工作，为管理增效奠定了坚实的 基础。 二、切合实际定规章，管理工作步入科学化轨道 为了使管理工作做到有章可循，科学管理企业，我们在全公司范围内开展了“找差距、定措施， 再造企业管理流程”活动。活动重点围绕公司生产经营的关键环节，对照工作查找问题，完善制度、 狠抓落实，重点突出树立管理创新理念和监督考核力度。通过活动，在基础管理方面取得了以下几 个方面的成效： 一是清理修订了岗位规范。按照各科室、基层队、站岗位建设与现场管理工作的现状，摸清了 公司现有岗位的数量、名称、人员、工作性质、岗位规章制度，设立的各种资料、报表，上墙的各 种制度、牌证和生产现场的各种挂图、安全警示牌等基本情况。对公司现行的岗位制度中需要新建、 完善、修订、废止的岗位责任制和岗位规范，岗位需要建立的报表资料，岗位需要上墙的牌证、挂 图等岗位制度全部进行了清理。 二：是完善了钻井业务的管理流程。随着我公司从修井领域逐步发展跨入钻井领域，管理是首要 环节。为了打好钻井攻坚战，公司多次召开专题会议，讨论研究管理问题，制定了二十条钢性措施， 确定半月召开一次钻井例会制度，队伍管理严格落实“六化”措施，有力地确保了钻井工艺安全平 稳运行。 三是规范了对驻外项目部的管理。公司针对驻外项目部战线长、管理难度大的情况，就如何促 进项目部努力抢占市场份额，降低成本，多创效益，公司从经济指标、生产组织、经营管理、安全 管理、奖惩考核等方面制定一系列规范和制度，使驻外项目部运行纳入了规范化和约束化的轨道。 293—— 勘探开发工程技术工作会议材料汇编 四是完善了成本约束机制。为了确保完成全年经营目标，在生产经营管理方面多管齐下，尤其 在成本开支方面，形成了一套涵盖公司全部的成本指标控制体系，不留缺口，严格控制，严格兑现。 按照分级核算的原则和业务归口、权责结合的要求，明确规定各基层队站、各部门在成本管理和核 算中的工作职责和分工，建立健全成本管理制度，编制施工预算，签发各工程公务通知单，开展班 组核算，采用“一书、一单、一图、五记录、三对口”的方法，进行单工、单机、单车核算，本着 “干什么、管什么、算什么”的原则，实事求是地确定本期发生了多少成本，取得了多少收入，是 否有利润。在保证质量、安全和完成生产任务的前提下，核算工、料的消耗，减少工具费、修理费、 油料等费用，从而准确确定班组及个人的绩效。针对机关及各队、站发生的管理费用，根据各科室 及队、站性