我国健身娱乐市场竞争战略选择研究.pdfVIP

产业论坛 我国健身娱乐市场竞争战略选择研究 杜江宛 霞李君岩 (沈阳体育学院管理系，沈阳110102) 1研究目的 从波特钻石体系结构角度，对市场竞争战略选择影响因素分析，总结出影响我国健身娱乐市场竞争 战略选择的六方面因素。在此基础上，运用SwOT分析方法，从六个因素出发，对我国健身娱乐市场 内部优势、劣势与市场环境的机会、威胁进行实证研究。最后，提出我国健身娱乐市场宏观竞争战略选 择的可行性思路与实施建议。 2研究方法 2．1文献资料法查阅与本课题有关的资料。 2．2数理统计法对各类数据进行统计处理，作为分析的依据。 3．3专家访谈法走访(包括电话访问)部分投资经营商和有关的领导、专家、学者，收集了大量有价 值的意见，为本研究拓宽了思路。 3研究结果 我国健身娱乐市场竞争战略选择思考 市场竞争战略的选择由两个中心问题构成。第一个问题是由市场长期盈利能力及其影响因素所决定 的市场吸引力：第二个问题是决定市场内相对竞争地位的因素。 3．1我国健身娱乐市场宏观竞争战略选择 我国健身娱乐市场竞争战略选择的当务之急是确定市场当前的宗旨和目标，这也是第一个问题的答 案所在。我国健身娱乐市场的宗旨和目标应体现市场的未来目标、市场性质以及其内、外部价值观。在 具体的确定过程中，应以我国现存健身娱乐市场的研究为出发点，以各种分歧的观点为依据，整合不同 的市场发展视角；从市场内部供与需、企业与顾客、产品与价格来确定市场的类型、性质，并逐渐明确 市场的真正顾客及其实际需求；在此基础上，密切关注市场，以动态的、可持续的视角观察市场，适时 调整优化宗旨和目标，以创新的思想不断发觉新的市场空间；我国健身娱乐市场的成长、发展终需满足 社会的需要，回归社会、服务社会即是其内、外部价值观的最终体现。力争形成一个以体育健身、娱乐 为主的社会化体育服务体系和一个由体育行政部门依法管理的多样化、多层次的体育健身娱乐市场，实 现体育健身娱乐市场主体多元化，体育市场管理规范化。 从有关市场竞争的优势和局限性的分析可以看出，绝对的竞争和无竞争状态都不是理想状态。因此， 对于我国健身娱乐市场而言，其市场宗旨和目标应该定为最大幅度地减轻或避免激烈的市场竞争，同时 获得发展和盈余。即通过回避直接竞争、寻求优势和差别化的方式参与竞争，以谋求自身的发展和收益， 回避直接竞争或者说非竞争式的竞争战略应成为我国健身娱乐市场竞争的基本手段。最终形成我国健身 娱乐市场的可持续竞争优势与发展。 综合分析我国健身娱乐市场竞争战略环境，市场内部存在一定的优势，且优势强度远大于劣势，故 应将战略选择的侧重点定位于图2中第1、Ⅳ象限。因此，从宏观角度考虑，处于第1象限的市场，由 于具有的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如加强健身娱乐市场开发力度，增加健 身娱乐市场的供给；处于第1V象限的市场，由于具有一定的内部优势，但外部环境存在一定的威胁， 240 产业论坛 应采取多种经营战略，利用自身的优势，在多样化经营商寻找健身娱乐市场长期发展的机会。 图2市场宏观竞争战略选择分析 3．2我国健身娱乐市场微观竞争战略选择 应对健身娱乐市场内部存在的劣势与市场外部面临的威胁，从市场个体、政府作用、管理体制三个 角度，对我国健身娱乐市场微观竞争战略选择做如下考虑。 3．2．1市场个体角度 波特提出基本竞争战略，包括成本领先战略、产品差异化战略、专业型的差异化战略。见图3。企 业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。如何选择需要一定的前提，即首先对我国健身娱乐 市场的发展阶段进行划分。笔者认为，目前我国健身娱乐市场可以划分为初级市场、中级市场和高级市 场三个阶段。从市场个体角度，应先确定自己所处的市场阶段，再根据企业的现有条件、竞争状况、市 场供需等因素具体确定其竞争战略选择。 处于初级市场的企业应主要选择成本领先战略。一方面，由于其竞争优势来自于生产要素(主要包 括廉价的劳动力于丰富的资源)与资本要素(大量投资带来的设备更新与规模扩大)，另一方面，这一 市场内的市场需求以低端产品为主，主体消费主要为大众消费。因此，健身娱乐企业应将市场目标确定 在广景目标，加强其营销、宣传的辐射强度，在经