高层人员激励模型面面观.pdfVIP

第1页 在现代社会中，随着企业竞争的日益加剧，人才战略在企业竞争优势中逐渐占据主导地 位。企业高层人员的工作绩效，是决定企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一， 他们主要参与公司决策、战略的制定和监督执行工作，如果工作积极性不高，会严重影响企 业效益的提高，制约企业的长期发展。而人员激励模型的运用，可以指导有效地指导企业激 励员工。因此，如何激励中高层管理人员，充分发挥他们的工作潜能，为企业创造出最大经 济价值，是现代企业管理的重点。华恒智信分析员基于多年的实践研究经验和理论成果，对 如何构建企业中高层人员激励模型进行深入探讨，从薪酬激励、绩效考核和授权等多个方面 提出性意见。 1. 构建科学合理的薪酬激励机制 提高薪酬水平是也是一种最常用和最有效的员工激励手段，但是在提高薪酬水平的同 时，更要注重薪酬结构的设计，尤其是对中高层管理人员，构建科学合理的薪酬结构，可以 提高薪酬激励的效用。最常用的方法是建立 “宽带薪酬”制度，扩大薪酬范围，适当提高绩 效奖金等浮动性薪酬所占的比例，将其与工作业绩挂钩，可以起到很好的激励作用。 大多数中高层管理人员都是企业的核心人才，为了更好地留用核心人才，需要加强对他 们的长期激励作用。企业股东和高层管理人员所追求的目标不一样，股东希望实现企业利益 最大化，而高层管理人员则希望实