领导风格作用问卷.docVIP

领导行为调查 尊敬的女士、先生： 您好！真诚地感谢您的大力支持和合作！本调查是为了了解领导行为对员工的影响，为提高管理水平提供依据。所有问题没有好坏对错之分，仅用于科学研究。对您的回答保密是我们的职业道德。 第一部分 请您根据您对单位领导者的观察，对下面您单位领导者工作情况的描述进行评价。同意程度依次分为：完全不同意、比较不同意、一般、比较同意、完全同意。 具体条目 完全不同意 不 太同意 一般 比较同意 完全同意 他能使周围的人对任务充满热情 2 3 4 5 我对他非常忠诚 2 3 4 5 他鼓励我说出自己的观点和思想 2 3 4 5 他能鼓舞我们的士气 2 3 4 5 他鼓舞我们对他忠诚 2 3 4 5 他鼓舞我们对单位忠诚 2 3 4 5 他的思想推动我重新反思我以前从未怀疑的观点 2 3 4 5 他能使我以新的方法来思考老的问题 2 3 4 5 令我很惊奇的是，他能为我提供看待事物的新方式 2 3 4 5 他对那些被人们忽视的人给予个别关注 2 3 4 5 他能发现我的需要并尽量帮我满足 2 3 4 5 当工作做得好时，他会给予欣赏 2 3 4 5 如果因努力而想得到帮助，可以直接告诉他 2 3 4 5 我对团队的付出与我从团队获得的回报是一致的 2 3 4 5 无论什么时候，我都可以与他讨论对我成绩的奖励问题 2 3 4 5 他只关心我工作是否做完了 2 3 4 5 即使他没有鼓励我，我主动也没有关系 2 3 4 5 他只需要告诉我为了完成工作所必须知道的 2 3 4 5 我可以向领导寻求帮助来解决我的个人问题 1 2 3 4 5 我的领导关心我的个人健康 1 2 3 4 5 我的领导花时间与我进行私人交谈 1 2 3 4 5 我的领导不用问我就能知道我情绪的低落 1 2 3 4 5 我的领导重视对集体的回报 1 2 3 4 5 我的领导总是主动帮助集体成员 1 2 3 4 5 我的领导积极参与集体活动 1 2 3 4 5 受领导鼓励，我自愿参加集体活动 1 2 3 4 5 如果工作中有什么不对，我的领导会加以提醒 1 2 3 4 5 我的领导能有效地理解复杂问题 1 2 3 4 5 我的领导对我们单位和单位的目标理解全面 1 2 3 4 5 我的领导能够以富有创造性的方法来解决工作问题 1 2 3 4 5 我的领导赋予我进行重要工作决策的权力 1 2 3 4 5 我的领导鼓励我自己解决重要的工作问题 1 2 3 4 5 我的领导给予我以自己认为最合适的方式来解决困 难工作问题的自由 1 2 3 4 5 当我必须进行重要的工作决策时，我不需要首先咨 询我的领导 1 2 3 4 5 我的领导重视我的职业生涯开发 1 2 3 4 5 我的领导积极保障我实现个人的职业生涯目标 1 2 3 4 5 我的领导给我提供开发新技能的工作经历 1 2 3 4 5 我的领导希望了解我的职业生涯目标 1 2 3 4 5 相比我领导自己的成功，他更重视我的成功 1 2 3 4 5 与我领导自己的利益相比，他强调我利益的最大化 1 2 3 4 5 我的领导牺牲他自己的利益来满足我的需要 1 2 3 4 5 我的领导尽可能地保障我工作的完成 1 2 3 4 5 我的领导伦理道德标准很高 1 2 3 4 5 我的领导总是为人真诚 1 2 3 4 5 我的领导不会为了取得成功而违背伦理准则 1 2 3 4 5 我的领导更重视人的正直而不是利润 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 领导关心我的私人生活 1 2 3 4 5 领导平常会向我嘘寒问暖 1 2 3 4 5 对相处较久的下属，领导会做无微不至的照顾 1 2 3 4 5 领导会根据我个人的需要，来满足我的要求 1 2 3 4 5 领导对我的照顾会扩展到我的家人 1 2 3 4 5 领导会帮我解决生活上的难题 1 2 3 4 5 当我碰到难题时，领导会马上给我鼓励 1 2 3 4 5 当我工作表现不佳时，领导会了解真正的原因所在 1 2 3 4 5 当我犯错误时，领导会给我改过的机会 1 2 3 4 5 领导不会在同事面前给我难堪 1 2 3 4 5 对于我工作上所缺乏的能力，领导会给予适当的教育和辅导 1 2 3 4 5 得罪领导时，他会公报私仇 1 2 3 4 5 领导会利用职位搞特权 1 2 3 4 5 工作出现纰漏时，领导会把责任推得一干二净 1 2 3 4 5 领导不会占我的小便宜 1 2 3 4 5 领导不会因个人的利益去拉关系、走后门 1 2 3 4 5 领导为人正派，不会假公济私 1 2 3 4