国有商业银行人力资源管理现状和对策分析.pdfVIP

人力资源 国有商业银行人力资源管理现状与对策分析 -庄卫东 江苏银行南通支行 [摘要]金融开放程度的深化和金融创新的加快，使得国有商业银行面临更加激烈的人才竞争，也对其人力资源管理 提出了更高的要求。改革国有银行传统的人事管理方式，建立符合市场经济规律的人力资源管理模式，既是金融同业竞争 的需要，也是商业银行现代化管理的需要。 [关键词1国有商业银行人力资源管理现状对策 一．我国商业银行传统人力资源管理的基本制度 间业务人员．资产保全业务人员等严重不足。 在我国，商业银行作为一个专门．独立的企业出现在20世纪 2．干部能上不能下。由于国有商业银行管理体制所决定的， 90年代初。经过多年的发展．国有商业银行各方面都有较大发展， 目前国有商业银行的分支机构有着相应的行政级别．系统内部的 但随着金融开放程度的深化和金融创新的加快．使得国有商业银 各级管理人员传统意义上的干部身份依然存在。同国家行政事业 行面临更加激烈的人才竞争．也对其人力资源管理提出了更高的 单位一样．干部能上不能下的现象仍然十分普遍。 要求。由于我国商业银行长期以来缺乏一套系统的人力资源管理