何设计必胜的商业模式？.docVIP

如何设计必胜的商业模式 “当今企业之间的竞争是商业模式和商业模式的竞争！彼得德鲁克在他有生之年留给企业家最后一个忠告企业应该怎么做呢？是转行还是被并，或者是干脆关门大吉？ 如果你想让企业走的更远，用有限的资源提高企业的利润，那么，就应该转变你的经营方式，重新设计一套必胜的商业模式。 什么是商业模式？美国著名投资商罗伯森曾经告诉亚信公司创始人田溯宁，商业模式就是一块钱在你的公司里转了一圈，最后变成了一块一，增加的这部分就是商业模式所带来的增值部分。商业模式就是让企业持续赚钱的系统组合，帮企业家转换看问题的角度，绕过那些产品难卖、钱难赚的地方。只需要改变你的商业模式，不需要转行、换产品，就可以轻松的实现客户、股东、合作方、内部分公司和员工的多方共赢。即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。商业模式，但回顾微软不断完善企业利润点的历史，就会发现微软并不是一开始就能够设计出具有竞争力的产品的。看一看微软开发图形操作系统就会发现，根据顾客的需求对产品持续改进是微软商业模式的竞争力之所在。 当微软推出Windows1.0时，这个产品比数字研究公司的GEM图形用户界面好不到那去。评论家们甚至将它比作是对施乐PARC所开发产品的苍白模仿。只有在1990年Windows3.0发布时，微软才拿出了内存管理方面的改进成果，从而可以让用户利用286和386微处理