加强成本管理_努力提高企业经济效益.pdfVIP

·16 · 太原科技 　TAIYUAN SCI - TECH 2002 年第 5 期 　10 月 26 日出版 ●决策参考 加强成本管理 ,努力提高企业经济效益 1) ( ) 山西焦煤 集团 有限责任公司 　黄振山 摘 　要 　分析了加强成本管理的必要性 ,强调了培育职工成本意识的重要性同时研究了当前企业成本管理 中存在的问题 ,有针对性地提出了解决问题的思路 。 关键词 　成本管理 　必要性 　措施 　企业文化建设 ( ) 中图分类号 　F275. 3 　　　　　　　文献标识码 　A 文章编号 　1006 - 4877 2002 05 - 0016 - 02 　　随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善 ,盈利成 2 . 1. 1 　直接材料投入管理 　直接材料的消耗控制主要考虑 为企业经营的最终 目标 ,企业成本管理水平高低 日益成为企 企业是否具有控制实际消耗量和提高原材料利用率的意识 、 业生存和参与市场竞争的重要标志 。成本管理是对企业生产 措施 ;是否制订了降低采购成本的措施 ;计划价格的制定 、消 经营活动过程中所发生的成本进行有组织 、有系统的预测 、计 耗定额 、材差分配计算方法是否妥当;库存物资是否合理 。 划 、控制 、核算 、分析和考核的一整套管理工作 。加强成本管 2 . 1. 2 　工资性费用的管理 　工资及其附加费的支出对成本 理的目的在于组织和动员职工 ,通过成本管理这个过程 ,挖掘 费用影响主要考虑企业是否具有掌握实际工作时间和提高工 降低成本的潜力 ,做到以尽可能少的生产耗费 ,生产出尽可能 作效率的意识及具体措施 ;工资性费用 占成本费用支出的比 多的合格产品 ,取得最佳的经济效益 。 例是否合理 ,工作人员的积极性如何 ;计件工资标准和计时工 1 　加强成本管理的必要性[ 1] 资标准的设定是否妥当;生产效率提高后 ,多余人员是否能妥 1. 1 　加强成本管理是市场经济对企业的客观要求 。现代企 当安排 。 业其经济成分日趋复杂化 ,经济利益日趋多元化 ,股东权益不 2 . 1. 3 　制造费用的管理 　制造费用包括折旧费 、修理费及其 可侵犯将成为市场经济环境下人们的共识 。企业经营管理工 他制造费用 。①　对折旧费用的控制主要考虑企业固定资产 作必须更加注重约束自身的行为 ,规范各项成本支出 ,在重大 的折旧年限是否在国家规定的折旧年限之内;提取的固定资 决策上 ,提高科学性 ,减少盲 目性 ,才能获得低成本优势 ,获得 产折旧是否可满足企业维持再生产的需要 ;企业是否有扩大 高于同行业的利润 ,促进 自身的发展 ,增强企业竞争力 。 再生产的意识 ,对企业资产的现状有足够了解 ,是否进行过提 1. 2 　加强成本管理是企业改革管理的内在要求 。成本管理 高折旧率 、加快固定资产更新速度与增加大中小修理费支出 意识淡化 ,管理人员素质低下 ,组织薄弱 ,成本管理方法 、手段 对企业成本费用支出影响的比较 。②　除折旧费外 ,对修理 僵化 ,组织管理协调性差 ,成本信息失真等现象的存在 ,使得 费及其他制造费用的控制主要考虑企业对可控制造费用是否 很多企业产品成本不能真实反映企业实际耗费水平 。更有企 有定额制度 ,是否对定额的先进合理性经常进行比较分析 ;企 业存在账表不符 ,账实不符 ,视利润指标结转费用等严重 问 业是否有完善的奖惩制度 ,奖惩