企业管理者您该如何有效授权.pdfVIP

本期专题 企业管理者 您该如何有效授权 ! 武尚卿 岳希刚 内容摘要 授权是科学与艺术的统一 有效授权可以起到很好的管理作用 本文对企业管 ! , ! , 理者如何进行有效授权 应注意哪些相关问题进行了探讨 关 键 词 有效授权 管理 有效授权给企业带来的好 可以将企业的人员分为以下几 大小 内容等 同时要求被授权 ’ , 处是众所周知的!但并非所有的 种#元帅型员工’大将型员工’士 的员工敢于付出’ 敢于承担责 企业管理者都能做到有效授权 兵型员工’ ! 任! 阑尾型员工 对他们进 且应具有积极热情的态度和 ! , 据中国人力资源开发网对近 ’ 行委派工作任务和授权时 我们 真才实学 位各种类型企业的中高层管理 应当采取不同的授权方法 (见下 者的调查表明 所有受访者都认 表 ! )* 确定目标是有效授权的 为# 在工作中懂得授权很重要! 企业领导者在授权时必须 灵魂 $ 因时+ ’ ’ ’ 但对自己的授权管理感到 满 因事 因人 因地 因条件 % $ % ! ! ’ #$ ! 意 或 比较满意 的不到(’) 不同 而确定授权的方法 权限 亚里士多德说 要想成功 其余的均为 不太满意 或 很不 $ % $ 员工类型 员工特点 授权方法 授权范围 授权时应注意的事项 满意 以上数字给企业管理者 % ! 公司重要决策的 切忌干涉他们的工作! 提出了一个令人深思的问题!我 经验丰富’ 组织 元帅型 安全授权 ! 决定 重要项目 只需给出工作总体 目 们该如何进行有效授权 能力强 的谈判 标 开拓市场’ 研发 给以充分自由的发挥 具有一定工作经 确定授权的对象和授权 大将型 弹性授权 新工艺