机电设备实用管理制度体系.docVIP

机电设备管理制度 目录 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 设备规划、选购、安装调试及验收制度 一、公司需要增加主要生产设备时，应有生产技术部或使用部门会同机运部提出增加设备的技术性能、可靠性和维修性的要求，在机电副总经理和总工主持下，有生产技术、机运、物资供应和使用单位参加进行技术和经济论证，必要时派人到其他有关使用单位和制造厂家进行考察，做出可行性结论，以便做出租赁、购置或制造的决策。 二、设备选型应采用通用化、标准化，选购的设备应是经过技术鉴定、有生产许可证的、非淘汰型产品，购置计划应由机运部会同生产技术部编制，交机电经理审阅后，由机电副总经理提交公司会审，通过后并列入维简购置计划。凡因个人行为使设备购置不当的，造成积压或浪费，应追究有关人员的责任。 三、自行研制设备时，应由机电副总经理组织机运部、使用连队的技术人员共同制定设计方案，并做出设计，经机电副总经理审阅后，并严格按设计资料制造，完工后，经组织有关部门进行技术鉴定和试运行后方可投入使用。其技术资料应齐全。对于外委制造设备时，应报集团公司生产技术部审批后方可实施，所委托的制造厂，必须是技术力量强，有同类产品生产许可证的。 四、设备到货后，应由机运部、物资供应部、档案资料室和使用单位共同验收，做好记录,并做出验收报告存档。原始技术资料由档案资料室保存建档，备份或复印件由机运部保管，随机