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技术管理制度 一、图纸会审 第一条 会审前准备：项目部接到图纸后，由分公司技术质检科长组织项目技术员、预算员、质量员、钢筋翻样及专业负责人进行图纸内审，各自提出图纸中存在的问题，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在三方会审时提出。 第二条 会审程序：设计单位进行设计交底后，监理单位提出设计中存在问题，然后施工单位(一般技术负责人作为代表)提出施工图中存在的问题或疑问，设计单位汇总所提问题，一一确认，并给予初步解答。 第三条 图纸会审记录要求： 1、我方与会人员必须认真做好图纸会审记录，请与会方签 2、图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员姓名，会审的详细内容。 第四条对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，在设计单位给出书面答复或修改图纸后，方可实施。 第五条 施工过程中发现施工图上存在问题应及时向监理(或)提出，由监理单位(或总包方)负责与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。否则，由此引起的经济损失和质量事故罚技术负责3000元，罚相关责任人2000元，本条由理部行使处罚权。 二、施工组织设计 第六条 每项工程开工前，由项目经理负责召集大员及工长，进行施工组织设计和项目质量计划的策划。根据该工程的特点和质量要求，结合国家、地方规范标准、公司体系和合同要求，确定合理的施工进度、资源