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建筑 与发 展 评论 -规划 ·鉴赏 ·38 · JianZhuYu FaZhan Plhglul~@uihuajianshang 提高建筑工程经济效益的策略分析 单乃华 麴建华 上海农工商建设发展有限公司 200336 【摘 要 】文章分析建筑施工企业生产成本高利润率低的现状及成因，针对当前的市场环境，提出建筑施工企业降低生产成本。提高经济效益的 九大对策，论证提高企业管理能力和核心竞争力是改变现状的根本办法。 【关键词 】建筑 施工企业 提高 经济效益 工程成本 控制 对策 引言 争把量小价高的项 目变大 ，把量大价低的项 目变少或变成工程量清单 随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业的生存与发展形势越来 中没有支付编号的项 目，达到重新分析单价的目的 越严峻，施工成本高，而企业盈利水平每况愈下。施工企业很难摆 为了达到变更与索赔的目的，在施工过程中，企业应根据效益策 脱成本高、利润低的困境，为顺应社会经济发展趋势，如何控制建 划方案的需要，一方面积极收集施工中保存的各种与合同有关的资 筑工程 的投资造价，已经成为建设施工单位非常关注的关键 问题 。 料，并根据现场情况的变化，不断更新、细化效益增长方案，使变 1．建筑施工企业经济效益低下的原因分析 更与索赔工作具有可操作性 ：另一方面，要与建设单位、设计单位、 从表面上看，建筑施工企业的生产成本高利润低是因为产能过 监理单位 、地方政府等有关方面融洽关系。只要资料全面、真实， 剩；业主一再压价而使企业问恶性竞争而导致的。实际上是因为建筑 有理有据，企业就可能赢得业主及相关方的理解和同情，创造盈利机 施工企业存在着长期不重视 内部核心竞争力的建设和管理，导致管理 会 能力落后 ，自主创新少，品牌、技术、质量、资金运营、成本等 2．4提高项 目管理水平 方面对新进入者构不成竞争 门槛。特别是长期处于规模大的施工企 项 目是建筑施工企业 的利润中心，项 目管理模式和项 目经理的品 业，一直以来仅凭关系拿到项 目但没有管理实际经验的新进入者挡在 行、能力直接决定着企业经济效益。直管 自营模式精干高效，对外、 门外，竞争者增多局面无法控制，最终形成 了恶性竞争态势 。 对下协调能力强，是较好的项 目管理模式。挂靠承包模式是自废武功 2．降低建筑施工企业成本，提高经济效益策略分析 的经营模式，项 目正常运转下管理费不高，但项 目一旦出现问题，企 施工企业只有不断创新 ，提高 自身的生产效率，以最少的投入， 业却要承担重大损失，得不偿 失，应予废止 。 生产出最大的社会价值 ，获得成本优势，改变规模不经济的状态 在 项 目经理的选择，不仅要考核其业绩，更要考核他的政治素质和 当前的市场环境中，建筑施工企业降低生产成本，提高经济效益的对 对企业的忠诚度 对创效能力强、自控能力好、群众认可度高的项 策主要有 以下几方面： 目经理，应给予重奖：对那些缺乏职业道德，为一 己私利对分包商、 2．1降低施工成本深入人心 供应商放水，造成项 目经营亏损，给企业造成极坏影响的项 目经理， 工程成本管理是全员全过程的管理，人人有责，人人参与，在 要坚决及时撤换，不能再让其从事项 目经理及相关工作。 施工生产各环节各阶段连续不断地进行有效控制。如果施工人员为了 2．5狠抓施工成本管理 ，降低各种消耗水平 赶工期而盲 目增加工人和设备，必然导致窝工和资源浪费：如果材料管 施工成本管理，是施工企业提高经济效益的重要环节 。施工企业 理人员随意布局材料现场，必然导致材料二次运输费用的增加：如果技 的成本