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日本六大财团的 家庭式运营模式 文，北京海关王博 日本核心竞争力到底在哪里7在普通 业成为社会和家庭的中介体．也就是说社 化，但其整体资产实力却在不断增强。经 消费者看来．丰田汽车，东芝电器等耳熟 会，企业和家庭是以同样的理念融为一体 济学家们经常谈到的日本财团内部成员的 能详的产品及其企业才是日本竞争力的象 的。可以这样说，企业就是社会，企业就 环行持股和相互持股的组织方式就是这个 征。其实不然．真正主导日本经济的力量 是家庭。以家庭的结构来审视，主力银行 道理，或称其为法人资本主义。 来自于日本的六大财团。事实上．丰田和 在财团中扮演父亲的角色．通常决定家庭 需要特别提示的是：私人家族式的．垂直 东芝公司就归属于六大财团其中之一的三 成员的血缘关系和姓氏归属．是家庭成员 管理的日本旧财团体制在二次大战后被美国占 井财团。六大财团同时也是构筑日本社会 稳定的经济来源。综合商社自然扮演了母 领当局强行解散了。上世纪50年代中期，重新 秩序的重要基础．是日本国民生活方式， 亲的角色，她负责照顾家庭成员的起居， 聚合起的新财阀体制中的主力银行和综合商社 组织方式以及儒家文化的集中体现。有西 对孩子的教育和成长施加影响，为子女长 在父母层面上就已经成为新的横向联合的分散 方学者称日本的经济是儒家资本主义。 大后去外出求学与发展寻求信息。财团内 的股权结构，财团内的很多成员从—开始就拥 日本财团通常是以横向联合的方式由 一个个制造企业正是由这样一对“父母” 有了父母层的股权，使得新财团成为—个并无 三个核心部分组成：主力银行．综合商社， 精心培养起来的”孩子”。在初期，刚刚走 上下关系的松散联合体。另一点需要注意的 大型制造企业。其中大型制造企业大都最 上生活独立的”孩子”们还需要”父母”在 是日本六大财团中，也有阴盛阳衰的一面。例 终发展为以产业和行业分类的纵向垂直一 经济上的支持．直到成为羽翼丰满．身强 如，发挥母亲作用的三井物产(综合商社)在 体化的企业集团，围绕其周围的是一些为 体魄和成熟稳健的大型制造业巨人。 三井财团内部起到的纽带作用更大。相比之 其服务和提供配件的中小企业。以三井财 最早走向成熟的产业有了充足的经济 下，三井财团的樱花银行(主力银行)的虚弱 团为例，樱花银行是其主办银行，三井物 来源和积蓄后，他们会将这笔钱投入到新 和资本密集型重化产业的欠缺，使扮演父亲角 产是综合商社．而丰田汽车和东芝电器就 孕育的新兴产业身上，也就是说财团内主 色的主力银行在三井财团内的主导地位不明 是具有代表性的纵向发展的制造企业集 力银行．综合商社，旧制造企业同时拥有 显。这是由于各财团在发展时期所处的历史条 团．通常称为企业系列。另外．一些现代 新制造企业的股份。从投资主体来看，父 件．经营理念和产业布局所决定的。 金融机构如保险公司和证券公司也通常被 母与他的大孩子们处在了平等地位上。与 通常说：“人的三井．组织的三菱，团 划归某一财团，但它们的独立性更强，很 此同时，大孩子们手头充裕的资金也会用 结的住友”。三井物产作为综合商社承担 难说它们是财团的核心成员。 来孝顺自己的父母．比如说为父母的旧屋 起了为集团企业培养人才的角色．很多三 综合商社是日本财团中活动范围最广 添砖加瓦，或将自己的储蓄存放在父母的 井集团成员企业的社长(总经理)都来自 泛和视野最开阔的经济体。由于笔者专业 名下。也就是说，原本处于子女地位的制 三井物产的各营业部门．这也是所谓的母 的关系，实习期间有机会以综合商社为立 造业企业，又反向拥有处于父母地位的银 亲职责的一部分。同时．综合商社作为母 足点，深入日本财团的内部观察和研究它 行和商社的资产(股份)．或是将资金回流 亲角色．几乎涉及到制造企业的投融资业 的运行机制。实际上，日本社会一直保持 银行和商社．充实集团上层的运营能力和 务或称投行业务。综合商社利用其强大的 着古代中国传统的文化底蕴、儒家思想和 共同投资。从父母层角度来看，其原有父 贸易功能收集到行业和市场情报．为企业 文化渗透在企业的组织和行为方式中。企 母的股本比例被稀释了，控制力逐渐弱 的投资决策提供有效帮助。 弛I中_IM．mlE10