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生产班组绩效考核制度 第1章 总则 第1条 目的 为了加强生产班组建设，提高生产班组人员的积极性、主动性以及生产班组的绩效水平，保 证公司生产经营目标的实现，特定制本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司生产班组人员的考核，包括班组长、操作工等，但以下人员除外。 1. 试用期内尚未转正的员工。 2. 当月请假超过规定天数的员工。 3. 当月生产产品出现质量问题的员工。 第2章 生产班组长绩效考核指标、内容与程序 第3条 生产班组长考核的指标 1. 班组长业绩考核指标：生产任务组织和管理、作业指导书执行和新员工培训、6S 管理和 现场定置。 2. 个人态度考核指标：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。 第4条 生产班组长考核内容 1. 生产部门根据班组特点确定检查周期，在检查周期内进行不定期检查。 2. 结合部门班组特点制定检查表格的打分细则。 3. 生产部门每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到班组组长当月的“绩效 考核表”中。 1、为使班组长考核做到及时、严格、公正，考核者必须遵守下列原则。 （1） 在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。 （2 ） 在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。 （3 ） 考核应严格按照公司规定进行。 （4 ） 考核结果及时汇总至生产考评人，作为工资绩效奖金计算的依据，并将考核结果告 知被考核者本人。 第5条 生产班组长考核程序 1. 各班组考核根据生产的特点和考核内容制定班组长当月的“绩效考核表”和打分细则。 2. 考核采用检查打分形式进行。 第3章 生产操作工绩效考核指标、内容与程序 第6条 生产操作工考核的指标 1. 操作工业绩考核指标：产品质量、生产效率、工具维护。 2. 个人态度考核指标：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。 第7条 生产操作考核的对象 1. 新员工的考核：新进员工必须进行转正考核。 2. 正式员工的考核：正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。 第8条 生产操作工考核程序 考核程序参照生产班组长考核程序进行。 1 / 2 湖州佳格电子科技有限公司制 第9条 生产操作工考核内容 1.纪律状况 （1） 上班时喧哗嬉戏，从事工作以外的事情。 （2 ） 多次离岗，离岗超时。 （3 ） 与他人聊天，影响他人工作。 （4 ） 无故不参加早会或迟到，不遵守次序。 （5 ） 下班时，未整理台面、打扫工作区域卫生。 （6 ） 曾犯错误被公司通告处分。 2.6S 状况 （1）本人区域内地面、工作台脏乱，有不同种规格产品。 （2 ）工作台上除放置于工作有关的东西，其他都不允许放，包括茶杯。 （3 ）衣着不整齐，不修边幅。 （4 ）待作业的产品摆放乱，标示卡未填写或不符。 （5 ）标示不明确或混乱，未分类放置。 3.配合状况 （1）不听从上司合理调配。 （2 ）迟到、早退、旷工。 （3 ）发现设备故障不主动上报。 （4 ）上级指定的任务未按时达成后未上报作业情况。 第4 章 附则 第10 条 制定和解释 本制度由生产部制定，其解释权归生产部。 第11 条 执行日期 本制度经生产部经理签字确认后执行。 2 / 2 湖州佳格电子科技有限公司制