试析企业成本管理中存在问题分析与改进方法.pdfVIP

投资理财 试析企业成本管理中存在问题分析与改进方法 武汉力兴(火炬)电源有限公司 江玮 摘要:随着经济的高速发展，企业之间的竞争变的更加激励，企业 (三)提高企业职工成本管理意识 要想在竞争中获取成功，就必须要做好管理工作，提高自身的核心竞争 依据统计来看，因为企业职工成本管理意识而导致成本增加的企 力。降低成本、提高企业的经济效益一种都是企业在经营管理过程中 业众多，因此提高企业中职工的成本管理理念是十分必要的。应当通 的两项重点内容。因此做好成本管理是现代企业发展过程中的关键， 过宣传让企业职工意识到成本管理的重要性，通过定期培训等方式增 因此本文对成本管理进行了探讨，希望对相关工作人员能够有所帮助。 加企业职工成本管理知识，同时应当采取相应的激励制度，促进企业中 关键词:成本管理 问题分析 改进方法 的职工为成本管理而奋斗。除此之外，少数企业的管理者的成本管理 意识薄弱对企业的成本管理也有着重要影响，因此在提高成本管理意 成本管理是企业管理中的重要内容，因此在企业管理中要注重成 识上仅仅提高普通职工的成本管理意识是不高的，还要提高管理者的 本管理。但从目前企业的实际情况来看，因为受到各种原因的影响，许 成本管理意识，通关宣传成本管理观念和培训等方式增加企业管理者 多企业在管理过程中都会出现相反的结果，因此做好企业成本管理分 的成本管理意识，最终实现企业在成本管理上的目标。 析是十分必要。同时对企业成本管理要做到与日俱进，在管理上要不 (四)成本管理要拓宽视野 断创新，这也是做好成本管理的基本条件。 在成本管理过程中不能只注重在产品生产过程中的成本管理，同 一、当前我国企业在成本管理中存在的问题 时要将成本管理的事业宽展到需求分析、产品设计、以及相应的技术运 (一)管理观念落后 用等多分方面，有时候甚至要延伸到客户对产品的应用等。在产品生 当今，我国多数企业的成本管理范畴狭窄，多数企业在成本管理上 产过程中使用的技术、销售渠道等产品要进行科学、细致的管理，以此 都集中在企业的内部，少数企业甚至在成本管理过程中只注重对生产 来增加产品的在市场上的竞争力。 环节，忽视了对其他领域范围内的成本管理工作。尤其是一些且也在 三、力兴电源有限公司在成本管理中采取的措施 生产经营过程中没有考虑销售环节涉及到的成本，这种落后的管理理 (一)确认合并资产的有效性 念与相待经济市场的发展已经严重不符。随着我国经济的高速发展， 力兴电源有限公司对产品生产过程中涉及到的采购、技术、原材 市场竞争日益加剧，每个企业在市场中都面临着巨大挑战，如果在成本 料、成品、办成品进行了多次复核，确保了信息的准确性，力求转入资产 管理过程中仅仅对制造成本进行考察，那么不仅可能会引起企业领导 的完整性和有效性，公司内部的领导亲自对涉及到的信息进行审核和 在决策上的巨大失误，同时也会使企业的经济利益受到损失。 参与，并由各个部门进行多次反复确诊，确保了信息的准确无误，从而 (二)企业成本管理与市场的契合度不足 有效的完成了二次资产转移的相关手续和转移方案，对成本进行了合 成本是企业投入与产出之间的对比，它是企业在生产和经营等多 理控制。 个方面的综合体现，产品的成本低，说明可以在产品生产过程中可以投 (二)制定相关的财务管理制度 入较少的资源而获取到更多的产品，当这值表示企业具有较高的效率， 公司在研发项目中应用的资金需要依照年初的计划开展，因此在 并不代表企业取得了很高的经济效益，如果产品与市场的需求不相符， 公司在经营过程中利益最大化，公司在2014年4月底所得税汇清缴前 那么一切都是徒劳的，因为企业在进行成本管理时，要提高与市场之间 对公司上线的研发费用进行了合理规划，实现了充账务到理想报告中 的契合度。 数据的科学对接，每项指标中涉及到的扣除和税务都需要领导进行多 (三)企业职工成本管理意识薄弱