向SOA迁移四个步骤.pdfVIP

计算机世界/2006 年/8 月/21 日/第B23 版 应用构建 向面向服务的架构(SOA)迁移是令人畏惧的,尤其是那些初次涉足SOA 的企业, 本文对此提出了一些建议。 向SOA 迁移的四个步骤 博文 编译 IT 业界最新流行的技术是面向服务的架构（Services-Oriented Architecture，SOA）。一方面， IT 经理们因为 SOA 的美好前景而对此心驰神往，而另一方面又害怕这个新的架构给组织带来的 冲击。为了确保平稳过渡到SOA，建议遵守以下四个简单步骤。 第一步，定义SOA。 如果就“SOA 到底意味着什么”请教5 个IT 专业人士，你可能会得到5 种不同的答案，这 是因为这种架构发展很快。不过，这没有关系。IT 界对于SOA 是否有一个完全一致的定义不是 问题的关键，但是IT 组织内的每个人对于“SOA 对一个公司意味着什么”意见一致非常重要。 特别是如果企业正在实施面向服务的架构，请记住最重要的一点就是企业的IT 组织对于SOA 必 须有一个清晰的了解和定义。 这里建议IT 人员研究一些有关SOA 的资料，然后制定一个对本企业的IT 组织有意义的定义 和目标。IT 人员也可以向与你在一起工作的 SOA 领域的专家请教，针对公司的具体要求来定义 它。SOA 是非常灵活，足以应对各种各样的集成挑战。 最关键的是整个组织必须“拥有”它自己的 SOA 定义，IT 组织的每个人都必须了解这个定 义，完全地支持这个新的规范，而且要应用各种资源来实现它。 第二步，对员工进行培训。 对许多企业来说，SOA 从根本上背离了传统的界面与应用程序紧耦合的架构。因此，在理解 SOA 上可能面临较大的认知改变，这时候对员工进行培训和教育就非常必要。 这里推荐一个至上而下的培训方法。首先，就 SOA 的基本原理以及部署它的优点，对高层 管理人员进行培训，这很关键。比如，如果一个CIO 不能掌握SOA 的基本理论和这个架构所要 达到的目标，他将不能够很好地支持它。 在对上层管理人员进行了培训之后，接下来还得培训下一级的管理人员。他们不仅仅要接受 有关SOA 总的目标和理论的培训，而且还得就实践细节以及如何操作进行培训。 最后，培训员工如何具体地操作和部署SOA。在这个层次，需要就支持公司向SOA 迁移的 技术进行具体的培训。这是培训的重点，需要花最多的时间和精力。 谨记一次培训是不够的。因为SOA 这个概念对于很多IT 专业人士来说很陌生，他们中的许 多人更熟悉别的架构模式。而要理解一个全新的规范通常是很困难的。大多数人对事物的认识都 有一个边界，当一个新的理论超过这个界线时，人们可能会因为它与他们原来所认知的理论相差 太大而拒绝它。想克服这一点需要做大量的工作，包括管理和培训，而且通过对员工进行反复教 育也是完全可能达到的，千万不要泄气。多次的时间证明，只要坚持培训，就会收到成效。 第三步，建立企业治理委员会。 SOA 最终目的是建立一个灵活的架构，能够通过一个通用的平台集成各种各样、相互独立、 异构的应用程序。这必须通过设计和开发独立的应用服务来实现，这些服务能在整个组织中被访 问和共享。 确保一个企业能够开发松耦合的应用程序和开发可重用的服务，成立治理委员会是绝对必要 第1 页 共2 页 的。一些文献和业内人士把这个委员会称为综合能力中心（Integration Competency Center ，ICC ）。 当企业建立自己的综合能力中心时，有些关键问题必须考虑。首先必须确保ICC 中的成员在 业务领域和IT 部门中都有很强的代表性。 要记住，我们的目标是消灭信息孤岛，提高应用在企业中重复使用率。这只能通过大量的企 业代表参与的权力制衡机制才能完成。指派其中最好最聪明的同事到治理委员会，确保他们受过 良好的培训，而且是非常有见识的SOA 的拥护者。他们是最有可能不用CIO 为他们花时间的人， 所以这项工作并不影响他们同时做别的工作。高层管理者必须了解这个团队参与的重要性，而且 愿意为了他们更侧重于这项工作而重新分配工作量。 第四步，大处着眼，小处着手。 最后也是最重要的是，刚开始实施S