涂料企业实施质量成本管理几大点.pdfVIP

建材企业要招商找九正 时间快·性价比高 ·管道多·效果好 涂料企业实施质量成本管理的几大点 涂料是高分子化工的一个部门，属于精细化工行业。涂料广泛应用于国民经济 的各个部门，如机械制造、交通运输、轻工、化工、建筑以及国防尖端工业，以达 到防护、装饰或其他功能方面的目的。进入 21 世纪以来，全球涂料市场高速发展， 在全球良好的大环境下，中国涂料行业稳定增长。而在国家统计局发布的最新统计 数据中。 在行业高速发展的同时，越来越多的涂料企业也意识到质量成本的控制，所谓 质量成本，是指企业为保证产品质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既 定的标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于企业提高产品 质量，降低经营成本;另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力，提高企业盈利能 力和盈利水平。 质量成本管理，重在方法管理。企业如采用一套行之有效的科学管理方法，将 使企业管理成本更低，成效更为明显，达到事半功倍的效果。经过多年的实践总结 和理论研究，涂料企业实施质量成本管理应高度重视以下五项工作： 一、分析企业质量成本构成情况 质量成本包括直接质量成本和间接质量成本。直接质量成本是指在产品的制造 和销售过程中所发生的质量成本，一般由内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本 和预防成本四个部分组成。 内部故障成本是指企业内部由于生产的产品质量有缺陷而造成的损失和为处 理质量缺陷而发生的费用的总和，一般包括废品损失、返工费用、复检费用、停工 损失以及不合格品处理费用等。 外部故障成本是指在销售和使用中发现产品缺陷而产生的由制造企业支付的 一切费用的总和，它同内部故障成本的区别在于不合格品是在发运给顾客后才发现 的，一般包括保修费、索赔费、诉讼费、退货费、降价费。 鉴定成本是指在“一次交验合格”的情况下，为检验产品质量而发生的一切费 用，一般包括进货测试费、工序和成品检验费、在库物资复检费、对测试设备的评 价费、质量评审费。 建材企业要招商找九正 时间快·性价比高 ·管道多·效果好 预防成本是指为了防止质量缺陷发生，保证产品质量，使故障成本和鉴定成本 最低而耗费的费用，一般包括质量计划编制费、质量管理培训教育费、工序控制费、 产品评审费、质量信息费、质量管理实施费。 间接质量成本是指在直接质量成本的基础上进一步引伸和扩展的成本，它涉及 到制造和销售过程以外的质量成本，一般包括：无形质量成本、使用质量成本、供 应商质量成本、设备质量成本。 分析企业质量成本的构成，有利于企业明确质量成本可能发生的环节，建立必 要的质量成本控制措施。一些企业建立了质量成本会计分录，分门别类地统计并核 算各质量成本项目，以此发现质量成本发生的环节、发生的多少、发生的原因，为 企业落实质量责任、采取质量措施，提供详实的资料。 二、建立企业质量成本控制标准 为加强质量成本管理工作，企业可设立质量成本管理中心，制定质量成本管理 制度，建立质量成本控制标准。例如，中国一汽集团四川专业汽车厂建立了企业质 量成本控制标准，标准规定质量成本占销售额的比例不得超过 10%。其中：内部故 障成本占全部质量成本的比例范围应在25%～40%;外部故障成本占全部质量成本 的比例范围应在20%～40%;鉴定成本占全都质量成本的比例范围应在 10%～50%： 预防成本占全部质量成本的比例范围应在 0.5%～5%。企业规定，如突破上述规定 标准，质量成本管理中心将责成有关部门分析原因，采取有效措施。 三、建立质量成本目标体系 质量目标是指企业在一定时期内在质量方面所要达到的预期成果。开展质量成 本控制工作，应有明确的控制目标，这是企业质量成本控制工作的基础。 建立质量成本控制目标，应注重以下几点：一是目标要有突破性。所谓突破性， 就是要在现有的质量成本基础上有所突破，成本总量要有一定幅度的降低;二是目标