温氏模式让养殖户分享产业链利润.pdfVIP

中国畜牧兽医报/2008 年/8 月/24 日/第 001 版 温氏模式让养殖户分享产业链利润 程云 带动农户 3.65 万户,直接为农户创造利润 11.35 亿元，这是全国农业产业化重点龙头企业—— —广东温氏食品集团有限公司（以下简称温氏集团）2007 年向社会交出的答卷。同样在这一年， 企业实现销售收入 117 亿元，雄踞广东省农业龙头企业之首，成功跨入百亿元级规模企业的行列。 温氏集团的前身是始创于 1983 年的广东省新兴县勒竹养鸡场———一个由 8 户农民筹资 8000 元股本创建的农民股份合作性质的养殖企业。25 年间，从 8000 元到 117 亿元，从单一养鸡 的小企业，到拥有 10 大业务体系，以养鸡、养猪业为主，以养牛、养鸭、蔬菜为辅，以动物保 健品、食品加工、有机肥业、粮食贸易、农牧设备为产业链配套的现代农牧企业集团，温氏集团 坚持以卓越的企业定位、和谐的企业文化与运行机制为基础，创造了我国农业产业化经营“公司 ＋农户”运行模式的典范———温氏模式，大力发展现代农业企业，带领农民走共同富裕之路， 对农业产业化经营进行了生动的诠释。 解读温氏集团创立的农业产业化经营的“温氏模式”，其核心内容是以一个技术先进、产权 明晰的现代农业企业为龙头，以专业化农户为生产基础，由龙头企业组织现代农业产业生产经营， 把农户生产纳入现代农业产业链经营中，利用契约和全员股权占有等形式缔结成利益共生体，通 过创建“一体化养殖公司”形式，实现种苗、饲料、饲养、疫病防治、销售等环节的产业链一体 化经营。 经营思想：真诚合作 和谐为魂 温氏集团的开创者怀着“大同社会”和“以民为本”的理想追求，在 25 年的发展中，一直 遵循“真诚合作、和谐为魂”的经营思想，已形成了自身的企业价值观，“和谐的企业文化”在 企业经营战略、经营机制、利益分配、市场竞争等各方面得到体现：“公司+农户”模式体现了“以 农民为本”的理念，企业通过承担主要风险来实现企业和农户双方利益，体现了企业与农户之间 的和谐合作；职工全员持股机制体现了企业“以员工为本”的理念，实现了企业内部的和谐共事； 企业与客户之间的合理利润分配体现了企业“以顾客为本”的理念；企业控制适当的市场份额突 破了传统市场利益争夺的竞争模式而实现了利益相关者之间的和谐发展。 经营战略：专注农业 一体经营 温氏集团自创立以来，始终坚持以经营农业产业为发展目标，以养殖业为主导产业，以“公 司+农户”为基本经营模式的产业链一体化经营战略。实践证明，这种“专注农业，一体经营” 的经营战略是卓越的。近 10 年来，企业保持了 30% 以上的发展速度，截至2007 年，公司养殖规 模达到了上市肉鸡 5.3 亿只, 肉猪 182 万头,成为全国规模最大的肉鸡(猪)饲养集团。集团在广东、 广西、福建、湖南、湖北、江苏、浙江、安徽、江西、四川、重庆、河南、河北、云南等省市建 立了 80 多家集种苗生产、饲料供应、技术服务、农户管理、产品销售等环节为一体的养殖公司， 企业职工人数达到 2 万余人，合作农户 3.65 万户,销售收入超百亿元。 经营方针：全员持股 带富农民 全员持股。温氏集团自创立伊始就带有全员股份合作制性质。随着集团资产增加又进行了几 次资产股权制度完善，温氏集团新进员工可以入股，股权细分而相对分散，集团内股票可以自由 转让。这种以劳带资形式的全员持股的资产股权结构，是社会主义初级阶段集体所有制形式的创 新，构筑了我国生产力欠发达农村地区新的生产关系。在全员持股的温氏集团，员工既是企业资 产的所有者，又是企业的雇员，员工既能通过自身劳动获得劳动收入，又能通过持股获得公司经 营收益，是企业真正的主人，从而员工利益与企业利益达到高度一致，解决了传统集体所有制的 第 1 页 共 3 页 “搭便车”现象，打破了欠发达地区和农业产业由于资金短缺而出现的贫困“恶性循环”。温氏 集团通过这种全员持股的制度安排和激励机制，实现了集团利益相关人的共同富裕目标，温氏集 团的企业文化理念“精诚合作，齐创美满生活”也不断深入人心。 温氏集团自 1986 年创立“公司+农户”的产业合作模式以来，公司与农户之间的产业分工机 制、利益分配机制、风险防范与分担机制日益完善，“公司+农户”已成为温氏集团的基本生产组 织