- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) * SEPG000622SH-mgt(97GB) 关键职位定义– 副总裁,战略发展 使命与职责 协助总裁制定公司发展远景目标及战略,确保公司的长久、获利发展 主持公司新业务的开发,确保投资项目取得最大的投资回报 管理、盘活公司现有资产,特别是不可经营/不良资产 关键业绩指标 中化公司总体业务发展/增长目标的实现及价值的创造 新业务开发、投资项目的投资回报 年度战略规划程序的效用与效率,各种市场、环境分析报告的及时性及严谨性 公司战略发展队伍的建立与培养 主要工作 主持公司年度战略规划程序,确保总公司以及各商品/经营中心、商品业务部计划真正具有战略指导意义 作为总裁的主要战略智囊,会同其他最高领导层成员协助总裁制订确保中化长久、获利发展的远景发展目标及战略 指导及监督下属战略规划部门的工作,确保为总裁及其他最高领导层成员提供及时、严谨的战略分析,揭示潜在发展机会 制订京外/特区子公司的管理归属清理计划,逐一清理京外/特区子公司 制订资产重组策略,管理、盘活公司“不可经营”的或“不良”资产 主持投资委员会工作,确保投资项目的合理性和回报 负责公司ERP系统的选型及建设(谈判、项目管理),确保向全公司提供高效的信息系统支持 培养中化急需的战略发展人才,建立资产评估、收购、兼并等业务发展专有技能 SEPG000622SH-mgt(97GB) 关键职位定义– 副总裁,财务总监 使命与职责 在总裁的直接领导下,制定公司的财务目标、政策及操作方法 确保公司财务体系的高效运作 确保公司经营的充足资金供应,及最小的利息和税务支出 确保公司最优的财务/资本结构及财务安全 关键业绩指标 总融资费用及税务支出 预算计划/程序的效用及效率,各种财务报告的及时性及准确性 对经营中财务问题揭示的及时性及准确性 公司财务体系及队伍的建立及培养 主要工作 具体领导制订公司的各项财务资金政策及操作方法,确保遵守国家及国际有关国家的财务及税务法规 总体领导公司的年度营运计划/预算程序,确保预算计划及时、高质完成
您可能关注的文档
最近下载
- 小学四年级英语阅读理解30篇及小学四年级英语作文.doc VIP
- 电梯安装工程管理重难点分析.doc VIP
- 2025年保安员资格证考试题库大全(答案附后面).docx
- 【高考必备】高考总复习系列丛书-高三化学一轮复习考点优化设计(第五辑):考点六十三等效平衡Word版含解析[原创精品].doc VIP
- 米家小米智能门锁 E30使用说明书.pdf
- 统编版道德与法治八年级上册《诚实守信》说课课件.pptx VIP
- 第一单元峥嵘岁月 第1课情感表达 教学设计 人教版初中美术七年级上册.docx VIP
- 大班幼儿参与幼儿园物质环境创设的现状及提升策略.docx VIP
- 省优秀科组申报材料.pdf VIP
- 第一单元峥嵘岁月 第1课情感表达 教学设计 人教版初中美术七年级上册.pdf VIP
文档评论(0)