公司管理制度体系讲义.pptVIP

4、《管理记录》涉及内容（续） 月份一线工作计划考核登记表 年度一线工作计划考核表 一线工作计划调整登记表 交接班记录表 来访人员登记表 特种邮件收发登记表 领用登记表 人事档案一览表 员工花名册 员工素质结构统计表 工作分配通知单 任职通知单 工资调整通知单 调令 员工转正申请表 员工转正报告 考勤表 ----月考勤、加班统计表 员工请假单 ----年员工休假统计表 辞（退）工报告单 辞退通知单 每周例会纪要 会议纪要 办公室派车单 低值易耗品盘点清册 4、《管理记录》涉及内容（续） 文件发送登记表 复印登记表 合同鉴审单 使用公章登记表 员工绩效奖励单 员工过失处罚单 档案借阅登记表 物品放行条 办公设备启用申报表 办公设备使用情况登记表 办公设备保养记录 办公设备报停申请 设备管理台帐 电脑运行记录表 复印机运行记录表 激光打印机运行记录表 机动车运行记录表 设备/零配件申购表 公司文件活动登记表 公司文化活动会议纪录 公司活动总结 物品检验试验单 紧急放行申请 不合格工作报告 4、《管理记录》涉及内容（续） 库存物品盘点表 库存商品帐 商品进销存帐 预防措施报告 入库单 出库单 商品验收单过期管理记录处理登记表 管理记录表格领用登记表 部门-管理体系要素对照片 内审现场检查表 签到表 商品销价通知单 小 结 本报告旨在为提高创原世纪公司管理水平，报告中力求按照现代企业制度的要求设计公司管理制度体系。根据本报告阐述的制度建设的指导思想和制定程序以及相关的体系文件，就可以继续完成制度体系的整体建设。当然，制度的建设一定要循序渐进，要与企业的发展目标和企业的规模、现状相一致。 我们认为，创原世纪公司在目前情况下最重要和最迫切的问题，是按照未来3－5年的公司发展目标，建立比较合理科学的组织结构，在此基础上，明确各部门、各岗位的职责，强调公司价值观，对部门经理合理授权，对副总经理充分授权，并建立与此相称的激励约束机制；建立更严谨的项目开发和管理机制，实行人力资源开发与管理战略，最终完善公司制度体系，使公司的经营管理工作尽快走上良性循环。 公司管理制度体系 技术性文本之二 　中国培训师大联盟 目 录 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构 五、制度基础与根本大法 六、基本制度架构 七、部门职责与规章 八、管理细则 二、管理制度体系设计原则 鉴于公司是一个—— IT行业的企业 规模不断扩张的企业 年轻的、充满活力的知识密集型企业 不断寻求变革的企业 经营思想和经营理念迎接挑战的企业 准备向国际同行业领先企业靠齐的企业 公司管理制度体系构建应体现如下原则 渗透超前的管理思想，以现代先进管理理念统领公司管理变革 符合先进IT行业特点，由上至下，由下返上，上下结合 具备较高的灵活性和可扩展性，减少管理成本 由宏观到微观，易于实施，分别轻重缓急， 在公司战略和现实问题中寻求最佳结合点，稳妥推进 三、制度体系的树型结构 公司发展战略 现状 业务流程 公司文化 未来管理团队 组织结构设计 公司治理结构 组织结构图 部门关系图 部门职能划分 各部门职务说明书 各个部门工作职责 职能部门管理制度 业务部门项目管理制度、质量手册 出发点 基干 树枝 各个岗位职责描述 各个岗位操作程序 业务规范 树叶 四、制度体系的梯次结构 根据管理的层次、幅度和授权决策次序，创原公司的管理制度可分为四个梯次。 公司根本大法 公司基本制度 业务流程制度 操作 规范 公司章程 法人治理结构与公司组织架构的界定 各部门职责说明，部门规章 质量手册 项目管理手册 其他程序文件 五、制度基础与根本大法 《北京创原世纪信息技术有限公司章程》 这是公司一切活动和制度的根本性指导文件，也是制定各项制度、管理办法的基石，是现代企业的“根本大法”，在公司制度中具有权威性、唯一性、根本性和不可随意更改性。 公司章程的制定必须依据国家有关法律（如《公司法》）和公司经营目标、范围、规模以及未来发展战略，由发起人股东或董事会（筹）酝酿，最终经股东大会通过。 公司章程对公司、股东、董事、监事、经理均具有约束力。 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规限制的项目，应当依法经过批准。 六、基本制度架构 1、《董事会议事规则》 2、《董事长工作条例》 3、《董事会基金管理条例》 4、《总经理办公会制度》 5、《总经理工作条例》 6、《总经理基金管理条例》 7、《财务管理制度》 8、《内部审计制度》 9、《劳动人事管理制度》 10、《薪酬福利制度》 这十个基本制度系公司经营管理的基本行为规范准则，为公司第一梯次的制度，由公司董事会审议批准后颁布执行。其主要效力范围为：公司的重