决策基本理论.pptVIP

* * * * * * * * * 　 * * * * （2）效用曲线的确定 确定效用曲线的基本方法有两种： 一种是直接提问法; 另一种是对比提问法。一般采用改进的V-M(Von Neumann Morgenstern)法。 归纳 不同形状的效用曲线，代表了不同决策者对待风险的不同态度。 一般可分为：保守型、中间型、冒险型三种。其对应的曲线见下图。 保守型、中间型、冒险型三种 保守型、中间型、冒险型三种的特征 具有中间型效用曲线的决策者，他认为他的收入金额的增长与效用值的增长成等比关系； 具有保守型效用曲线的决策者，他认为他对损失金额愈多愈敏感，相反地对收入的增加比较迟钝，即他不愿承受损失的风险； 具有冒险型效用曲线的决策者，他认为他对损失金额比较迟钝，相反地对收入的增加比较敏感，即他可以承受损失的风险。 收益值 自然状态（市场销路） ?1（好） ?2（不好） 方案 P1=0.65 P2=0.35 A1（外购） 300 -100 A2（自制） 120 -30 课堂练习1：为了开发某种新产品，需添加专用设备，有外购和自制两种方案，根据有关市场调查，建立如下收益矩阵决策表，分别用期望值和期望效用准则进行决策。(u(300)=1，u(-100)=0，假设决策者对待风险的态度为中间型)。 期望值决策： 160 ?1(0.65) 300 2 160 A1 ?2(0.35) -100 1 A 2∥ 67.5 ?3(0.65) 120 3 ?4(0.35) -30 期望效用决策： 0.65 ?1(0.65) 1 2 0.65 A1 ?2(0.35) 0 1 A 2∥ 0.42 ?3(0.65) 0.55 3 ?4(0.35) 0.175 三、不确定型决策方法 所谓不确定型决策是指决策者对环境情况一无所知。这时决策者是根据自己的主观倾向进行决策，由决策者的主观态度不同可分为悲观决策准则、乐观决策准则、乐观系数决策准则、后悔值决策准则、等概率决策准则。 不确定型决策和随机性决策的区别在于：不确定型决策不具备随机性决策问题的第5个条件（已知各种自然状态出现的概率）。不确定型决策中，由于决策者对环境情况一无所知，也无法通过调查获得有关信息，因此无法对各自然状态出现的概率作出主观判断。 1. 悲观决策准则 悲观决策准则亦称华尔德决策准则（Wald Decision Criterion），是保守型决策准则。决策者对客观情况总是抱悲观态度，总是把事情结果估计得很不利。因此采取最安全、保守方法，从各方案中选取最坏的结果，然后再从最坏的结果中选取一个最好的作为行动方案。所以该准则又称“最大最小”决策准则。 例9 某厂为了扩大生产能力，提出三种方案：①对原厂进行扩建；②对原厂进行技术改造；③建新厂。预计每年的利润和市场销路情况如表5。试根据悲观决策准则选择最优方案。 表5 收益矩阵决策表 单位：万元 损失矩阵决策 如果损益值是以损失形式给出的损失矩阵，则根据悲观决策准则，应从各个行动方案的最大损失中选取损失最小的方案作为最优行动方案。 2. 乐观决策准则 乐观决策准则是冒险型决策准则。决策者对客观情况抱乐观态度，一切