工程项目造价管理及造价控制探讨.pdfVIP

何上福：工程项目造价管理及造价控制探讨 报价技巧的选择和运用时(主要有多方案报价法、 阶段、施工成本计划阶段、设备材料采购与施工分 增加建议方案法、突然降价法、不平衡报价法)， 发包阶段、旌工安装阶段和竣工验收结算阶段。企 尤其突出既懂技术又懂经济的复合型人才在造价 业的项目成本控制，应在工程的投标和设计阶段，按 控制方面带来的好处。 照功能价值、物有所值和精心设计的原则，在技术透 明、需求合理的前提下，进行项目计划成本的确定。 4关于工程费用控制 项目部应以收定支、先算后用原则：应对影响工程 工程费用控制分为：项目费用估算、项目费用 项目造价和成本的各种因素进行预测分析，采取费 计划、项目费用控制三个阶段。 用预控措施。把事前、事中、事后控制有机地结合起 第一阶段，项目费用估算：在招标阶段，编制项 来；项目成本的计划预控重点