深化节能减排管理推进生态文明建设确保企业绿色、循环、低碳、可持续发展.pdfVIP

2014煤炭工业节能减排与生态文明建设论坛论文集 深化节能减排管理推进生态文明建设 确保企业绿色、循环、低碳、可持续发展 辛事福曲春久许长志慕万久 (铁法能源公司，辽宁调兵山市 112700) 摘要：针对煤炭企业产业链单一、资源减少、资源利用率及回收率低下、能耗增 加、生态环境恶化、废弃物排放浪费资源、污染环境等问题，依靠科技创新，实施管理 创新，加大投资力度，深入开展节能减排，积极推进生态文明建设，提高了煤炭回收率， 降低了能源消耗，实现了废弃物的资源化利用，减少了污染物排放，调整了产业结构， 转变了发展模式，解决了多年以来制约企业发展的瓶颈，取得了巨大的经济、环境与社 会效益，使企业走上了绿色、循环、低碳、可持续发展的快车道。 关键词：企业；科技创新；节能减排；资源综合利用；污染物减排 辽宁铁法能源公司位于辽宁省北部调兵山市境内，是一个以煤炭生产为主，集电 力、建筑建材、煤机制造、商贸物流、煤层气开发利用、化工等为一体，跨行业、跨 区域、跨所有制，多元发展的大型能源企业。是全国500强(415位)、全国煤炭工业 100强(32位)、辽宁省100强企业之一。先后荣获全国“五·一劳动奖状等荣誉和 称号，多次获得国家科技进步三等奖等奖项。采掘机械化装备水平位于全国同行业先 进行列，薄煤层全自动化开采等技术达到了国内乃至世界领先水平。 铁法能源公司成立于2009年1月，其控股子公司铁煤集团成立于1999年10月， 余工业储量16．5亿t，域外在内蒙古和山西控制煤炭资源地质储量30多亿t，资源总 亿元，企业资产总额达到341．46亿元。 1 节能减排管理主要做法 面对资源能源消耗增加、煤炭资源减少、煤炭资源回收率低的严峻形式，铁法能 源公司坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观，认真贯彻执行国家关于节能减 排的各项方针政策，树立资源与废弃物的区别在于企业将其放错了位置的理念，实施 管理创新，加强组织领导，成立专职机构，设立专职人员，加强宣传教育，提高思想 认识，树立先进理念，强化节约意识，创造良好氛围，建立规章制度，健全管理措 施，完善管理体系，强化现场管理，实行量化考核，下达计划指标，执行奖罚机制， 挖掘潜力，拓宽渠道，创新实施合同能源管理及内部用能管用分离、市场化运作的运 营管理模式，结合传统文化教育，进行了用儒、释、道等思想核心来作为节能工作的 文化支撑、来诠释节能减排及生态文明建设意义的有益尝试与探索(既：实施节能减 排、建设生态文明，是一项只需举手之劳、不费吹灰之力，既可实现造福人类千年、 2014煤炭工业节能减排与生态文明建设论坛论文集 惠及子孙万代的积德行善之举，吾辈何不乐而为之、真心为之、倾力为之)，实现纵向 到底、横向到边的全员、全范围、全过程、全方位的节能减排管理模式。依靠科技创 新，加强技术改造，加大投资力度，选择先进设备，采用先进工艺，优化产业结构，节 约能源资源，减少污染排放，推广清洁生产，实施整治工程，改善生态环境，打造美 丽矿山，推动生态文明建设，确保企业绿色、循环、低碳、可持续发展。 1．1树立节能减排观念，营造全员全过程节能减排的良好文化氛围 1．1．1营造文化氛围 利用各种形式，向员工宣传“事事精打细算、处处厉行节约”的理念，号召全体 员工立足岗位，从我做起，从节约一滴水、一滴油、一粒煤、一度电做起开展节能减 排工作，树立“省下一分不算少，浪费一厘也是多”的风气，形成“省下的就是赚来 的”共识，树立为企业、为社会、为国家、为人类、为子孙万代节约资源的大局观与 长远观，提高员工资源忧患意识、节能减排意识和环境保护意识，增强社会责任感， 营造良好的文化氛围。 1．1．2全员参与节能减排管理 定期组织能业务学习和培训，提高员工的资源节约意识、业务水平、监测能力， 发动家属进行家庭节能减排，通过学校对学生进行培训，要求学生树立良好的节能减 排观念，为长远节能减排工作进行人才储备。征集小发明、小改革、小工艺、小点子 及合理化建议，如热电厂命名了“王亮高加进汽调整法”、 “高英外网循环泵节电运 行调整法”。小康矿命名了“史金彪机械手”，张绍华发明的矸石山顶部横向运输装 置被命名为“绍华运输法，获得科技进步三等奖并奖励其8万元。通过充分发挥广大 职工的聪明才智，全心全意依靠全体员工，形成了全员参与大好局面。 1．2