“精·与”文化管理体系助推企业改革发展.pdfVIP

诹co舷cteE culturein2011 outstangin8聊畴矿corporate 企业文化建设删，年度优秀卓位 “精·和文化管理体系助推企业改革发展 开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司 开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司于 工序化无一环节错过”(简称“三全一化”)的精细管 1958年建矿，1964年10月建成投产，是我国第一座理平台，推动了管理水平升级上位。二是实施“订单 自行勘察、设计、施工建造的大型现代化矿井，年 化生产、市场化运作”管理模式。生产区队以订单为 产原煤470万吨，被誉为“新中国第一矿”。多年来， 依据，以市场为基础，以质量为根本，以安全为目标， 范各庄矿业公司遵循开滦集团公司企业文化主脉，致 建立市场交易结算链条，将行政隶属关系转变为市场 力于先导型文化模式的探索与实施，构筑并实践了具 经济关系，最大限度挖掘生产潜力，促进基层单位单 有鲜明特色的“精·和”文化管理体系，为企业改革 纯生产型向安全质量管理控制型转变。三是运用信息 发展注入了强劲动力。 化手段，通过财务控制ERP系统、物资供应管理系统、 构建。精·和”文化体系，推动企业文化落地深植 内部银行结算系统、日清日结信息系统，实现了“物 范矿公司着眼开滦集团公司“开放融入、调整转 资供应—生产组织一成本控制—业绩考核”等生产经 型、科学发展、做大做强”的战略方针和“一基、七 营活动的闭合运作、高效运转、精细控制。 业、一区”产业新格局，围绕建设“行业示范、国内 打造精品团队。一是从企业人才需求的实际出发， 领先、世界先进”的科学发展示范型矿井的奋斗目标， 实施了以高层次技术人才、专家型管理人才为支柱、 以文化“深植”的开放思维，以精细化、人本化为导 以高技能操作员工为依托的“山”字形人才开发模式， 向，历经秉承传统、全面整合、系统重塑、强力推进 构建了实施全员素质提高工程，使员工感觉到企业不 四个阶段，提出并实施了“立‘精·和’之道，实现 仅仅是谋生的场所，更是实现人生价值的舞台，更多 人企共同发展”的企业文化思路，实现了企业文化由 地感受到了工作背后的价值。二是主动适应现代企业 “自在”向“自为”、“零散”向“系统”、“弱势”向“强 的发展潮流和趋势，把“职业化”理论引入管理之中， 势”的转变，为范矿公司跨越式发展注入了强劲的工 有针对性地推行了准军事化职业行为训练，体现矿山 作动力。 特色的规避灾害实景模拟，以及信任背摔、CS真人 以。精一为准剐，构筑规范有序的行为文化 镭战、不倒森林等拓展训练科目，在提升员工职业化 构建精准流程。一是本着责任明确、管理顺畅、 素养、铸造员工现代工业文明品格方面取得了积极进 闭环制约、相互促进、有力制衡和突出管人、管事、 展。立足规范员工作业行为，运用系统培训、模拟演练、 管全过程的原则，构建了既能体现工作效果，又能实 图解示例、行为纠偏等10种具体有形的方法实施了 现过程控制的精细化5E标准体系。二是着眼精细控 员工作业行为养成训练。三是着眼提升训练层次和境 制，对各岗位的工序流程进行现场写实、对比分析和 界，全面启动了“一基双向”职业化训练工作。从培 优化，制定出每个具体环节的工序操作标准，实现了 养员工扎实基本功抓起，紧密围绕增强职业意识、提 管理流程的优化升级。 高职业技能、培养职业心态、塑造职业形象，扎实开 实施精细管理。一是着眼全