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项目报价 项目主要阶段及人工预算(续)： 为什么选择毕博管理咨询 Japan Korea Taiwan Philippines Hong Kong Thailand India Malaysia Singapore Indonesia China Australia * New Zealand 关于毕博管理咨询 毕博管理咨询是世界五大的咨询公司之一. 毕博管理咨询在全球拥有1万多名员工，为超过2,500个客户服务。 毕博管理咨询的总部设在美国Virginia的McLean. 其历史可以追溯到1870年。90年代毕博管理咨询从其有130多年历史的母公司KPMG LLP 独立出来，并于2001年2月8日在纳斯达克上市 (KCIN). 2001财政年度收入为29亿美元, 比2000年增加21%. 毕博管理咨询的咨询顾问都拥有丰富的行业经验 (平均13.5年)、卓越的专业技能和良好的教育背景，同时还接受公司为他们提供的各种培训。通过使用科学的方法论和符合国际标准的工作流程，我们的员工在实施项目的技术和能力方面始终保持领先优势。 将丰富的行业经验和最先进的科学技术融汇贯通，是毕博管理咨询客户服务的价值所在。 供应链解决方案 供应链战略 战略采购 高级排程 贸易伙伴集成 物流管理 协同商务 B2B 解决方案 ERP 共享服务 变革管理 财务管理战略 财务系统集成 财务流程改进 绩效考核 人力资源管理战略 人力资源系统集成 人力资源管理流程改进 技能培训 企业信息平台 企业战略和流程改进 企业发展战略 企业运作策略 企业管理模式和组织架构设计 企业品牌定位和建设 业务流程改进 绩效管理 合并和收购管理 移动和无线技术服务战略 移动和无线技术集成 移动和无线技术服务 企业解决方案 企业外包服务战略 企业外包服务 企业架构和IT战略 基础架构设计 数据架构管理 应用系统架构管理 质量管理和测试服务 Configure-to-fit 解决方案 程序管理 知识管理 系统集成服务 业务外包服务 系统架构战略和评估 系统基础设施设计和建设方案 系统基础设施和系统应用安全性管理 消息传输的标准化 系统架构服务 客户关系管理解决方案 客户关系管理战略 销售策略和管理 渠道策略和管理 市场营销策略和管理 服务管理 呼叫中心 客户智能 我们的解决方案简述 项目背景： ?客户是一家为全美4400万用户及全球16个国家的用户提供语音及数据通信服务的公司。由于政府开放了电信市场，大量的新兴公司尽如这一领域，他们有着灵活的运作机制，先进的基础设施，Bell South在这方面有很大的不足。为此，Bell South对基础设施进行改造，在改造的过程中，如何管理大量项目，存在很大的问题，使我们的客户面临极大的挑战。 ?? 毕博管理咨询为客户提供了如下服务： 对于Bell South错综复杂的IT设备供应商，毕博管理咨询为他们提供了项目群管理的方法，使客户能够有效地进行项目管理，部署各种设备。通过实施项目群管理，客户能够对下属的项目进行从计划到事项变更管理，再到项目验收结束的流程化的高效管理。 ? 结果： ? 毕博管理咨询为客户提供了技术的工具、流程以及用于建立企业项目群管理办公室(PMO)的必要资源，通过建立企业的项目群管理办公室，客户获得益处有： 提高了项目经理工作效率 提高了项目筛选的准确性和精确性 提高了项目组合管理的透明度 提供了标准化的项目管理工具和业务流程 引入跨项目的事前管理机制 提高了项目资源的利用效率 改善了项目管理的质量 ? 案例介绍-Bell South项目管理项目 项目背景： 客户是一家全美最大的出版公司之一，在快速增长的市场中不清楚自己的战略。客户希望推行更多有竞争力的战略，要求能够协调同时存在的多个客户的情形，以及通过对业务架构的根本性转变，建立起事件变更管理的机制。 ?? ? 毕博管理咨询为客户提供了如下服务： ? 为McGraw Hill提供了全球的最佳的案例 引进了项目群管理办公室的思想，在项目中，以及为客户提供了相关的咨询服务 ? 结果： ? 建立了项目计划机制，在人力资源管理、财务、MIS等部门实施了业务流程重组 客户接纳了毕博管理咨询的项目管理规划，并实施了规划的方案。 ? 案例介绍-规划McGraw Hill公司项目管理办公室 项目目标： ?对中国石油股份的科技研究与开发进行体制、机制和管理模式的重整与优化 。 ?? 项目范围： ?体制改革 针对中国石油股份提出科技研究与开发体制改革框架建议 机制优化 主要针对公司总部科技信息部、各专业公司科技处以及地区公司和两院的科技管理部门进行流程优化，绩效考核指标体系设计 知识管理与项目实施建议 为中国石油股份提供知识管理推行计划 为项目的后续实施推广提供