项目管理及图纸会审管理知识分析.pptVIP

（二）编制中标后施工组织设计 中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。 (1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。 (2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 (3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。 （三）编制施工预算 施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。 LOGO LOGO 任务一：图纸会审 艺术设计与建筑系 项目三：施工现场准备工作 建筑施工组织与管理 一 、认知施工现场准备工作 （一） 施工准备工作的重要性 （二） 施工准备工作的内容 （三） 施工准备工作的要求 1、施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组 成部分。 2、施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 3、做好施工准备工作，降低施工风险。 4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益 （一）施工准备工作的重要性 （二）施工准备工作的内容 施 工 准 备 工 作 的 一 般 内 容 调查研究 收集资料 原始资料的调查 收集有关信息与资料 施工现场 准 备 资源准备 技术资料 准 备 季节施工 准 备 冬期施工准备 雨期施工准备 夏季施工准备 劳动组织准备 物质准备 熟悉和会审图纸 编制中标后施工组织设计 编制施工预算 拆除障碍物 建立测量控制网 七通一平 搭设临时设施 （三）施工准备工作的要求 1．施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有 步骤地进行。 2．建立严格的施工准备工作责任制及相应的检 查制度。 3．坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报 告制度。 4．施工准备工作必须贯穿施工全过程。 5．施工准备工作要取得各协作相关单位的友好 支持与配合。 1、施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。 建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理落实的人员。 编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实。 将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、地基基础工程、主体工程、屋面与装饰装修工程等时间区段，分期分阶段，有步骤进行。 2、建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。 应定期进行检查，发现薄弱环节，不断改进工作。 施工准备工作的检查内容：主要检查施工准备工作计划的执行情况。如果没有完成计划的要求，应进行分析，打出原因，排队障碍，协调施工准备工作进度或调整施工准备工作计划，检查的方法可采用实际与计划对比法，或采用相关单位、人员割分制，检查施工准备工作情况，当场分析产生问题的原因，提出解决问题的方法。 3、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合 要取得建设单位、监理单位、设计单位、供应单位、银行、行政主管部门、交通运输、相关单位等协作，相关单位的大力支持，步调一致，分工负责，共同做好施工准备工作。 二 、 调查研究与收集资料 （一）、原始资料的调查 1.对建设单位与设计单位的调查 2．自然条件调查分析 （二）、收集相关信息与资料 1．技术经济条件调查分析 2．其它相关信息与资料的收集 1、对建设单位与设计单位的调查 序号 调查单位 调查内容 调查目的 1 建设单位 1、建设项目设计任务书、有关文件； 2、建设项目性质、规模、生产能力； 3、生产工艺流程、主要工艺设备名称及来源、供应时间、分批和全部到货时间； 4、建设期限、开工时间、交工先后顺序、竣工投产时间； 5、总概算投资、年度建设计划； 6、施工准备工作内容、安排、工作进度表。 1、施工依据； 2、项目建设部署； 3、制定主要工程施工方案； 4、规划施工总进度； 5、安排年