精确化设备管理的创新和实践.pdfVIP

精确化设备管理的创新与实践 杨勋山 西宁特殊钢集团股份有限责任公司，青海西宁810005 摘要：通过创新管理实践，试着从精确化管理着手，建设”生成型”企业文化。明确每个员工 （含各级基层管理）需要承担什么样的责任、管控什么风险、建立职责分明、用信息反馈体系加快沟 通与处理问题的能力把管理化繁为简，真正实现通常说的”无形管理”模式，轻松助推企业的良性 发展。 精确化；设备管理；企业文化 F406 A S．1 ·423· 2013 重型机械 彩”的想法和理念在现场执行不下去，那么基层 最后把管理化繁为简，能一眼把某件事的掌控， 管理也必然存在：对上，无法与优质的企业文化 从管理的最顶端看到对现场的掌控，真正实现通 靠拢；从下，管理太严格，得不到职工的谅解和 常说的“无形管理”模式，轻松助推企业的良性 拥护，开展工作举步维艰，而自己辛苦的管理看 发展。这种改变分三步实现，其流程如图1 不到持续。于是周而复始的循环，进入每天忙忙 所示。 碌碌的工作状态中。例如能源的跑冒滴漏、违章 不断的整改，雪片似的反馈，节能减排和高效保 图1管理实现流程 障很容易成为阶段性措施。 2．1架构与分工阶段(初步管理) (6)管理中的“含糊笼统”现象，没有明确 万事开头难，精确化管理同样如此，把日常 到个人，大而全，广而众，看似谁都和某件事的 工作的多样性、沟通程序、纷繁复杂的数据，控 推进有联系，谁都在管，结果相互埋怨谁都不 制到一种通用高效的管理模式，需要不断的积累 管，导致管理出现漏洞。面对如此复杂的现象， 和完善，因此，需要时间，而且一开始就得有心 需要创新管理，创新管理如同做美味佳肴，富有 理准备和来自各方面的阻力。 价值感，有助于激发企业文化生成型的建设，而 先从某一项具体管理如设备运行管理来研究 守旧的管理模式如同洗碗，重复而枯燥，还不得 讨论，设备运行管理的基础必须建立在现场的数 不做，往往处于被动。两种感受之下，必然选择 据之上，因此对运行的基础数据，必须建立实用 主动创新。 的、统一的、符合现场实际需要的信息反馈体系。 2解决方法 例如：先架构热停、(定)检修、事故、隐患、考 核工作内容，再通过具体的分工，由谁来负责? 改变就从管理做起，只有通过精确化管理， 跟进哪些内容?时间节点?以此来保证信息的流 试着细化到每个细节，明确每个员工(含各级基 畅，关键阶段是控制与分析，评估信息的价值， 层管理)需要承担什么责任管控什么风险、建立