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2015-08-04 发布于安徽
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授权管理与员工激励授课时间：1天课程纲要：第一部分管理者授权管理授权的概念和意义从历史的反思看授权的必要性与迫切性授权的概念授权的三大趋势组织结构的优化与授权趋势管理者角色的变迁与授权趋势的发展 8090后员工的普及与授权趋势的变化不愿授权的四大原因授权的常见误区授权不等于简单放权授权不是“找个秘书” 授权的程序流程授权行为的五大关键步骤授权前的准备组织人员任务气氛授权任务的选定授权中，任务的明确界定对授权的意义界定任务的三大要素授权程度的控制什么权是可以授的，什么权是必须保留的？落实分工跟进完成的方法授权的要点和技巧合理授权的十大要点授权的陷阱——反授权反授权的定义如何避免下属的“反授权” 授权者应有的心态与意识如何以授权来激励员工授权中的雷区与突破第二部分中国式有效激励 “中国特色”的激励误区正负激励的博弈负激励适用环境负激励与员工向心力正激励的适用环境内外激励的博弈员工的懈怠情绪内外报酬的适用性内外报酬各自的陷阱不为人知的幸福感递减规律动机与激励激励产生的原理马斯洛需求与刺激效应员工各种状态不同的需求动机与激励归因动机的分类动机的各类转化与转化成本动机偏移的结果案例：如何避免“高成本”激励如何有效激励激励的障碍何谓无效激励常规激励手法的弊端激励的考察计划具体激励手法讨论员工激励的一般原则激励要因人而异奖励正确的事表扬正确的话