【需求分析师】P1-S5-轻舞飞扬：需求管理策略和实务.pdfVIP

• 需求基线是确保开发节奏的 需求基线是确保开发节奏的 1 要点，是迭代开发的基础 • 需求变更的核心是控制需求需求变更的核心是控制需求 2 变更的影响 软件需求最佳实践：SERU 需求管理策略与实务 1.基础 理念念 55.管理管理 22.基线基线 工具 划定 4.需求需求 3.变更变更 跟踪 管理 软件需求最佳实践：SERU 方法论间的关系 CMM/CMMI：不是过程方法论，只是评价体系 重方法论重方法论：RUPRUP、MSFMSF重预先设计重预先设计、文档文档 敏捷方法论：XP 、Scrum、FDD、水晶方法 CMM：2级提到“需求管理” CMMI：3级提到“需求开发” 客户需求：用户需求 产品需求：软件需求 产品组件需求 中程在线信息产业培训网 RUP与需求管理 RUP对需求开发的指导 列出候选需求特征清单需求捕获 理解系统的语境理解系统的语境业务模型或领域模型业务模型或领域模型需求分析需求分析 捕获功能性需求用例模型需求分析 捕获非功能性需求补充需求或特殊用例需求分析 需求组织元素：用例功能点 中程在线信息产业培训网 MSF与需求管理 六小组：产品管理、程序管理、开发、测试、用户教 育育、后勤管理后勤管理 产品管理：确定业务用例(Business use case)、特 性性(feature)(feature) 程序经理：管理产品的范围和规范 四阶段四阶段：：构思构思((前景认可前景认可))、计划计划((项目计划认可项目计划认可))、开发开发 (域完成)、稳定(发布) 动态文档动态文档：： 早基线：为了尽早启动开发，基线计划越早越好 晚冻结晚冻结：：把文档看成动态的把文档看成动态的，，并准备更改并准备更改 中程在线信息产业培训网 敏捷方法与需求管理 XP ：用户故事，粒度不等（小到功能点，大到业务场 景景）），以小迭代以小迭代、快变更响应快变更响应。 FDD：action result objectobject，如统计本月如统计本月 业务总额。粒度与用例 接近接近，，更强调价值更强调价值 需求基线线与迭代 基线：已接受的需求子集 瀑布模型瀑布模型：11.00、22.00…… 迭代开发：每次迭代的工作任务 迭代迭代vsvs.  分阶段开发分阶段开发 以时间划分vs. 以任务划分 每次迭代时间短每次迭代时间短 vsvs.  每个阶段时间长每个阶段时间长 每次迭代就是一次微型瀑布 迭代内不响应变更迭代内不响应变更 变更及时处理导致“搅拌” 计划性处理提高效率计划性处理提高效率 软件需求最佳实践：SERU 迭代开发中的基线线管理 软件需求最佳实践：SERU 需求管理项的关系 软件需求最佳实践：SERU