01打造快速时尚和快速响应的竞争优势.pdfVIP

打造快速时尚与快速响应的竞争优势打造快速时尚与快速响应的竞争优势打造快速时尚与快速响应的竞争优势打造快速时尚与快速响应的竞争优势 中国科学院软件研究所 工业工业管理与设计工程中心主任管理与设计工程中心主任 中国服装协会科技委员会 委员 韩永生韩永生 教授教授 一、我们的战略目标与挑战 目标水平目标水平 新 挑 战 创 ， 如何在不危害质量与服务下 率率 增加收入增加收入与与降低营运费用降低营运费用 是什么是什么限制或阻挡限制或阻挡 占 我们更快与更可靠 市 ， 的拉进此差距? 度 速 速 效 生 绩 产 现在的水平 金 现 预期改善- ， 接下来会发接下来会发 根据现有改善根据现有改善的的速速率率 力 生什么事? 能 利 获 ， 力 产 生 时间 过去过去 现在现在 未来未来 可愿远景 用用44年的时间年的时间，，让企业的利润等于今天的营业额让企业的利润等于今天的营业额 方法是满足客户一项重要需求方法是满足客户一项重要需求 ，达到主要竞争达到主要竞争 对手无法办到的程度对手无法办到的程度 。 二 、客户与我们的 “痛＂ 消费者的痛苦消费者的痛苦 我们的痛苦我们的痛苦我们的痛苦我们的痛苦 消费者买不到期望的产品消费者买不到期望的产品 滞销品季末退货太多滞销品季末退货太多 期望的产品经常断货 承受大量产品跌价损失 经销商的痛苦 原材料补货时间太长 门店畅销品缺货严重门店畅销品缺货严重 畅销品补货时间太长畅销品补货时间太长 交货不及时 缺货所造成的销售损失太 补货时间太长补货时间太长 滞销品积压严重 大 快速时尚和快速反应是快速时尚和快速反应是快速时尚和快速反应是快速时尚和快速反应是 持久成功的推手持久成功的推手持久成功的推手持久成功的推手 。。 三、限制供应链无法快速响应的原因 供货商: 品牌公司品牌公司 ： 经销商: 交付速度太慢 交付速度太慢 高库存与高缺货 组织存在着许多错误的政 衡量M 策，常规与绩效衡量，阻 常规与绩效衡量 碍我们有效的管理实体限碍我们有效的管理实体限 制 营运管理思