企业研发外包的模式特征及流程探讨.docVIP

企业研发外包的模式、特征及流程探讨　摘 要：研发外包是企业在开放式创新环境下，整合外部技术资源、降低研发成本、提高研发速度的一种新型研发模式，本文从战略角度划分效率型和创新型研发外包模式，探讨研发外包的知识密集性、控制复杂性和系统集成性三大特征，提出“方案分析、架构设计、模块分包、分包研发、调试检测、跟踪完善”六阶段的外包流程模型，并结合X集团汽车制造案例，进行了详细的验证和分析，为研发外包理论框架提供借鉴和指导。 　　关键词：研发外包;外包模式;外包流程 　　研发外包是外包的高端领域，其含义为一方提供资金，以契约方式委托另一方如外部研究机构提供“技术”成果，包括新产品、新工艺或新思路，Howells指出“今天的企业再不能仅仅依靠自己进行研发，要保持企业的持续增长绩效就必须整合外部资源”，特别是汽车制造业，近年来随着供应商能力不断提升和市场反应速度加快，汽车行业外包由原有的零部件生产外包逐步推广到整个核心部件的研发外包，企业更专注整个产品的整合、集成和测试能力，成为一个纯粹的商品集成商，研发外包逐步成为提高企业创新能力和建立外部知识产权网络的重要手段之一，是当前技术创新领域的研究热点。 　　研发外包究竟有哪几种典型模式，其特征和流程如何等问题仍需进一步的分析与探索，本文在综合剖析研发外包理论的基础上，以X集团汽车制造业为例，深入探讨了汽车RD外包模式、特性及外包流程，为研发外包实施