工程项目系统分析报告.pptVIP

* 工程项目结构分解是项目计划前一项十分困难、十分重要的工作，目前尚没有大家统一认可的通用的分解方法、规则和技术术语。它的科学性和实用性基本上是依靠项目管理者的经验和技能。分解结果的优劣也很难评价，只有在项目设计、计划和实施控制过程中体现出来。 常见的工程项目的结构分解包括如下两大类： 1.对技术系统的结构分解 （1）按功能区间的分解。功能是工程建成后应具有的作用，它与工程的用途有关，常常是在一定的平面和空间上起作用的，所以有时又被称为“功能面”。实质上工程项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果。对功能的分析、分解、综合、说明是项目的策划。技术设计、计划的重要工作。通常在项目技术设计前将项目的总功能目标逐步分解成各个部分的局部功能目标，再作功能面目录，详细地说明该功能的特征，如面积、技术的（如建筑。结构、装备）、物理的（如采光、通风）要求等。对一个复杂的工程，功能还可能分为子功能。 常见的工业工程项目的功能的分解可以分为如下几个层次： 1）以产品结构进行分解。如果项目的目标是建设一个生产一定产品的工厂，则可以将它按生产体系，按生产（或提供加工）的一定产品（包括中间产品或服务）分解成各子项目（分厂或生产体系）。 例如：新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房（或停车场）等几个大区或分厂。这类似于我国的单项工程，有时它们本身就是一个自成体系的独立的项目。52 在这一层次的分解时要注意产品方向和产品生产过程的系列组合。 2）按平面或空间位置进行分解，即一个项目、子项目（分厂或大区）可以按几何形体分解。例如一个分厂中有几个建筑物（车间、仓库、办公室），建筑物之间有过桥、过道，每个建筑物有室外和室内之分。 3）每一个车间，一栋建筑物还可以分解为多个功能面（或子功能面），但这里的功能是在局部被定义的，例如一个工业厂房可能要划分为生产和服务的功能，如油漆、冲压、装配。运输、办公、供应等。 又如一栋办公楼，可分为办公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。办公室还可分为各个科室，如人事处、财务科、工会等。 4）对在整个工程中起作用的，或属于多功能面上的要素常常可以作为独立的功能对待，例如系统工程（如控制系统、通讯系统、闭路电视系统等），统一的供排设施（如给排水系统、通风系统等）等。 （2）按要素进行分解。一个功能面又可以分为各个专业要素。要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。例如：一个车间的结构可分为厂房结构、吊车设施、设备基础和框架等；供排设施可以分为给排水、供暖、通风、清除垃圾等；各功能面上又可分为电器设施、器具、生产设备、办公设备等。 由此可见，要素具有明显的专业特征。 有些要素还可以进一步分解为子要素。例如： 厂房结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等； 而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。 * 新规范：装饰工程（地面、抹灰、门窗、吊顶、饰面板、幕墙、涂饰、裱糊、细部） 智能建筑 通风与空调 电梯 * 项目结构分解没有统一的普遍适用的方法和规则。但按照实际工作经验和系统工作方法，它应符合工程的特点，项目自身的规律性，符合项目实施者的要求和后继管理工作的需要。在分解过程有如下基本原则应注意： 1．应在各层次上保持项目内容上的完整性。不能遗漏任何必要的组成部分。 2．一个项目单元Ip只能从属于某一个上层单元I，不能同时交叉属于两个上层单元I和J。如果发生这种情况，则可能在上层分解时二和J的界面不清楚。这个问题的解决可以通过重新定义I、J或将I、J合并，或将Ip分解等方法实现。 3．相同的层次的项目单元应有相同的性质。例如。某一层次是按照实施的过程进行分解的，则该层次的单元均应表示实施过程，而不能出现在并列的单元中，有的表示过程，有的表示中间产品，有的表示专业功能。这样容易造成混乱。 4．项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，项目单元应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小且明确，这样就会方便项目目标和责任的分解和落实，方便进行成果评价和责任的分析。 如果无法划定责任者，如必须由两个人（或部门）共同负责，则必须清楚说明双方的责任界限。由于工程项目的任务经常是通过合同来委托的，而合同范围又是有独立性的，所以项目的承包方式和合同结构对项目结构又有很大的影响。 5．由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以系统分解的合理性还应体现在： (1）能方便地应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，方便项目目标的跟踪和控制。符合计划和控制所能达到的程度。－ （2）应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。。 （3）注